bươc. Từ năm 1987, D đã bỏ chồng con về miền Tây sinh sống. Gia đình cô gái đi khắp mọi nẻo đường ở Nga để giúp họ kiếm tiền nuôi con. Ở Nga, tôi biết rất rõ về địa điểm này vì cơ sở kinh doanh của chị gái chúng tôi chủ yếu là chuyên cung cấp đồ ăn thức uống hàng ngày. Rắc đồ khô, cá tươi mua, cân thịt, mớ rau cho đỡ xót ruột. Hoặc giữa chợ có đàn kiến ​​bò ngang qua quán, lao vào quán giành lấy tô mì gói, tô phở hay đồ ăn nóng bình thường hơn rồi lại tiếp tục cãi nhau trong chợ. .

Kết thúc hành trình của mình là gặp lại những người bạn cũ trong ban giám đốc Honghe No.1. Sau khi uống ly trà xanh Thái thơm ngon ngọt ngào của nhà, anh em thổ lộ vô cùng, anh nói hoàn cảnh phải thế này, hết hợp đồng rồi thì mình phải chấp hành. Đàn ông lạc quan hơn: May mắn thay, họ sẽ ổn với nhiều hợp đồng mới hơn. Oop Sông Hồng 1 đã đứng vững được 10 năm, đây có thể coi là một thành tích đáng kể. Sau lễ kỷ niệm 10 năm thành lập Trung tâm thương mại Songhong, ban giám đốc đã cử ngay thành viên đưa bà con đến Songhong 3. Mọi người cũng có thể sống và mua bán. Hiện tại, anh em đang xây nhà để ở cho những người dân mới sống với nhau tình cảm ở khu vực sông Hồng mấy chục năm nay, giờ không ai muốn chia tay nhau. Hầu hết những người quen của tôi ở đây thường liên quan đến dấu hiệu của Red River 3 hoặc Salvation Army 1, 2, 3, 5 đến đây, hoặc là công nhân thất nghiệp, hoặc nghiên cứu sinh, sinh viên, du lịch hoặc “Nga biến” (tức là tiếng Nga Của người Việt Nam về nước cách đây vài năm và hoạt động kém ở Nga). Con người Sông Hồng tôi rất trong sáng về mọi mặt. Chủ yếu là nhờ vào ban giám đốc chịu trách nhiệm quản lý bảo mật trong nhiều năm, từ lưu trữ đến bán hàng. Do đó, hầu như không có bất kỳ sự nhầm lẫn nào ở đây. Ý kiến ​​của nhóm chuyên gia nêu rõ: “Bất kỳ ai vi phạm quy định của công ty sẽ không xuất hiện trong nhóm chuyên gia.” -Song Hong 1 nằm trong một tòa nhà 9 tầng khổng lồ trước đây là nơi cho thuê lại của một nhà máy quốc phòng. Giờ họ vẫn sử dụng 3 lớp 7, 8, 9 để hoạt động. Toanvêtu có hơn 300 phòng trọ và hơn 300 phòng bán hàng, sức chứa gần 2.000 người. Ba tầng 4, 5 và 6 được sử dụng để ở và dịch vụ sinh hoạt. Nhìn chung, đời sống tinh thần và vật chất khá đầy đủ. VTV4 thu sóng anten ở mọi phòng. Dịch vụ Internet, sách báo được cập nhật hàng ngày. Bóng bàn, bóng chuyền, bóng đá, phòng tập võ, phòng karaoke, dịch vụ làm tóc, làm tóc, dịch vụ giấy tờ, nhà hàng tiệc, đồ khô, đồ tươi sống từ A đến Z. Những nơi công cộng như nhà bếp, nhà tắm và nhà vệ sinh rất sạch sẽ, vì mọi người đã quen với ý thức giữ gìn chung. Những đứa trẻ thuộc thế hệ thứ hai sinh ra ở đây rất ngoan. Ngay cả khi theo cha mẹ từ Việt Nam sang, họ cũng đã học được rất nhiều điều. Tôi nhận thấy không khí trong lành như Songhong số 1 có được chủ yếu là do sự hợp tác chặt chẽ và đồng bộ giữa ban giám đốc và cư dân. Mười năm qua, cộng đồng ăn mặc này đã gắn với cái tên: Nguyễn Văn Niên-sinh năm 1955, quê ở Vĩnh Phú, hiện là chủ tịch Trung tâm thương mại sông Hồng. Anh là tiến sĩ luật và là một doanh nhân thành đạt ở Nga và trong nước. Chính ông Niên là người đã góp phần biến tầng lầu cằn cỗi năm 1996 thành một không gian văn phòng rộng rãi và thiết thực. Theo yêu cầu của chính quyền thành phố Matxcova, anh em hội đồng quản trị sông Hồng đã đầu tư hàng trăm nghìn USD để làm văn phòng kinh doanh đạt tiêu chuẩn châu Âu. Ông Võ Văn Hồng, sinh năm 1954, cũng là một lương y. Khoa Quản trị Kinh doanh, hiện là chủ tịch hội đồng quản trị của Trung tâm Thương mại Bến Thành ở Salut. Từ các mẫu Hỉ 1, 2, 3, 4, 5 đã sinh ra các tấm Sông Hồng 1, 2, 3, 5, 7, nhưng hiện nay do thời gian đưa đẩy nên chỉ còn lại hai tấm biển Sông Hồng. Hồng 1 và 2. Sông Hồng 3. Sông Hồng 3 vẫn được duy trì tốt để người dân chúng tôi tiếp tục làm ăn.

(Đông xưa)