(Các ý kiến ​​không nhất thiết phải phù hợp với VnExpress.net.)

Tôi hiện đang làm quản lý nhân sự tại một công ty nước ngoài. Đọc bài viết của tác giả bài báo “Nhiều sinh viên mới tốt nghiệp rất giỏi trên mạng xã hội”, tôi thấy đây chỉ là một quan điểm tiêu cực. Nhiều người không bao giờ nghiêm túc xem xét lý do tại sao nhân viên của họ “bỏ qua công việc”? Tôi muốn kể cho tôi câu chuyện công việc giải quyết vấn đề này.

Khi tôi tốt nghiệp như nhiều người trẻ, tôi thiếu nhiều kỹ năng. Khi học tại trường đại học, tôi cũng đã tổ chức nhiều công việc, như đỗ xe, bàn trợ giúp, giao xăng dầu để kiếm tiền và kiếm sống. Do đó, ngoài kiến ​​thức chuyên môn, tôi chỉ có thể giao tiếp tạm thời. Bởi vì tôi không thực sự làm việc trong lĩnh vực này, tôi chấp nhận rằng tôi cần tích lũy thêm kiến ​​thức. Đây là lần đầu tiên tôi không ngạc nhiên về tiền lương và lợi ích.

Khi tôi tìm được công việc đầu tiên, “không có kinh nghiệm”, tôi làm việc trong một công ty chế biến với tư cách là nhân viên nhân sự và mức lương thực tế cao hơn một chút so với mức lương tối thiểu của khu vực. Tôi đã học được một số điều nhỏ hơn, chẳng hạn như sử dụng máy photocopy, sắp xếp tên email khi gửi và sự khác biệt giữa “người nhận” và “cc” trong việc gửi email. Mail, ký với các ông chủ … Tất nhiên là không có thời gian. Tất cả các đồng nghiệp sẵn sàng dạy tôi những câu hỏi này, ngay cả khi họ bị buộc tội hoặc buồn chán, nhưng tôi đã chấp nhận. Doanh nghiệp của tôi được kiểm toán bởi khách hàng mỗi năm. Theo yêu cầu của khách hàng, công ty chúng tôi sử dụng ERP để quản lý dữ liệu nhân viên và tính lương. Tuy nhiên, chúng tôi không có mã nguồn và sự hỗ trợ của người giao dịch kém, vì vậy khi luật thay đổi hoặc chúng tôi thay đổi chính sách, ERP sẽ không được cập nhật tương ứng. Do đó, công ty chúng tôi thường phải tính toán tiền lương của nhân viên trong Excel và sau đó so sánh các đơn đặt hàng xấu và bồi thường cho ERP. Vấn đề là các nhân viên khác có khả năng Excel rất hạn chế, vì vậy tôi đã mắc rất nhiều lỗi và công ty đã nhận được một lá thư cảnh báo.

Tại thời điểm này, tôi đã tìm hiểu về VBA và mục tiêu là lập trình hàm Mới cho Excel để làm cho phép tính chính xác hơn. Ba tháng sau, sau nhiều đêm rõ ràng, tôi đã hoàn thành tất cả các tính toán công khai và chức năng lương của công ty. Những nhân viên dài hạn ở cùng phòng trong một thời gian dài không thể làm được. Sếp tôi rất vui mừng và khen ngợi mọi người trong phòng, nhưng “những vấn đề xung quanh” không được đề cập. Tuy nhiên, ông chủ chỉ nói rằng mặc dù tôi rất tốt, nhưng là người mới vào công ty, nhưng tôi không thể tăng lương ngay lập tức. Tôi lặng lẽ yêu cầu từ chức, làm việc trong 30 ngày theo quy định và chấp nhận một cuộc phỏng vấn tại công ty mới.

>> “Ông chủ trả nhầm tiền – rất quan tâm đến những người tài năng đã từ bỏ” — Theo các kỹ năng hiện có của tôi, tôi được thuê làm chuyên gia C & B, và mức lương cao gấp ba lần so với công ty trước đó. Từ những kinh nghiệm này, bây giờ, khi tôi trở thành người quản lý, tôi biết rằng nhân viên thực sự đang bán công việc cho công ty và tiền lương của công ty được trả cho công việc. . Do đó, bạn phải hiểu “mua”. Khi họ tốt nghiệp, bạn có thể trả cho họ mức lương thấp, với lý do thiếu kinh nghiệm và đóng góp nhỏ cho công ty (nhưng vẫn đóng góp và luôn tạo ra giá trị cho công ty). Tuy nhiên, khi họ làm điều đó trong một khoảng thời gian, các kỹ năng được hình thành, vì vậy bạn phải đánh giá kỹ năng của họ một cách minh bạch và trả mức lương phù hợp hơn với công việc của họ. Nếu bạn làm điều này, họ sẽ không có lý do để “bỏ qua”.

Nhiều công ty thuê người trẻ và mức lương của họ rất thấp, nhưng khi họ dành thời gian, họ vẫn giữ nguyên. Bản thân người quản lý không thực sự quan tâm đến việc đánh giá khả năng của nhân viên, vậy làm thế nào anh ta có thể yêu cầu họ ở lại văn phòng lâu dài?

>> Chia sẻ bài viết của bạn đến trang bình luận tại đây.

Minh Khôi