Các nhà quản lý nguồn nhân lực của công ty không có khả năng thực hiện nhiệm vụ của mình là nguyên nhân sâu xa của hiện tượng nhảy việc. Khi tuyển dụng nhân viên mới, bạn có hỏi về kinh nghiệm của họ (trong công ty) không? Các công ty này hoạt động trong bao lâu? Tại sao dừng lại? Bạn đã đến những công ty này để tìm hiểu cách người đó rời bỏ công việc và có được hợp đồng lao động phù hợp?

Hợp đồng lao động thường có ngày nghỉ. Trong điều khoản này, luôn có yếu tố yêu cầu báo trước một tháng và giao công việc đã hoàn thành. Hoặc rất đơn giản, người có quyền quyết định ký đơn từ chức của trưởng phòng nhân sự. Những người tự nguyện xin nghỉ việc theo hợp đồng lao động bày tỏ lời xin lỗi rằng sẽ không có công ty nào nhận họ nếu họ ở phương Tây. Người ta tin rằng người đó đã bị công ty từ chối vì vi phạm pháp luật. Điều này không có nghĩa là các công ty lớn có đủ lý lịch, họ sẽ thuê luật sư để truy tố nhân viên một cách bất hợp pháp.

– Đây là “nền đen”, trừ khi bạn đang làm việc bất hợp pháp, không có nơi làm việc. Khi bạn thuê người, bạn sẽ lười kiểm tra ứng viên theo các tiêu chuẩn trên nên chắc chắn bạn sẽ nhận được công việc kém chất lượng, công việc khó khăn, lương thưởng, công việc không đòi hỏi sự cống hiến. Làm việc không hiệu quả đồng nghĩa với việc lương của bạn rất thấp… nhân viên của bạn tự từ chức, điều đó chứng tỏ trình độ quản lý của bạn rất thấp. Bạn có nghĩ rằng bạn là một nhà quản lý có thể làm được điều đó mà không cần học hành gì không? Sau đây là 4 kỹ năng cơ bản mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng phải có:

1- Phân công. Phân công đúng người, đúng việc. 2- Giám sát. Giám sát tiến độ công việc, thiết lập tiêu chuẩn năng suất và đưa ra các phương án điều chỉnh khi có vấn đề. 3- Kiểm soát. Kiểm soát chất lượng công việc và đánh giá thái độ làm việc và mức độ cam kết làm việc của nhân viên. 4- Ghi nhận và kỷ luật. Khen thưởng đúng chỗ, kỉ luật đúng chỗ, không vi phạm luật lao động.

Phẩm chất của nhà quản trị đủ để đánh giá bốn kỹ năng này. Khi thuê CEO, người ta chỉ yêu cầu 4 kỹ năng này. Suy cho cùng, những giám đốc này cũng chỉ là nhân viên cấp cao chứ không phải sếp. Sếp không quan tâm đến cách làm việc của nhân viên, cho dù sếp có hỏi nhà quản trị như thế nào.

Nếu bạn là sếp lớn, bạn cần thuê những người này làm việc cho mình. Mỗi chuyên ngành có kỷ luật quản lý riêng và người quản lý chuyên ngành đó được gọi là Giám đốc điều hành (chúng ta thường gọi là Giám đốc điều hành). Quản lý tất cả các CEO. Tổng giám đốc có thể là chính sếp hoặc nhân viên do sếp trực tiếp bổ nhiệm.

Nếu doanh nghiệp của bạn là doanh nghiệp nhỏ, bạn phải tự đi học. Các kỹ năng cơ bản của một nhà quản trị. Học là một chuyện, bạn nên tạo ra những ứng dụng thích ứng với điều kiện kinh doanh. Đây là lý do tại sao mọi người nói đùa rằng “quản lý là nghệ thuật thứ tám”.

Đối với một công ty lớn, đây là Giám đốc điều hành của lĩnh vực này. Đối với các doanh nghiệp nhỏ, CEO nên có toàn quyền kiểm soát, và tất nhiên CEO cũng là ông chủ. Một số người nói rằng không cần thiết phải học để trở thành ông chủ. đúng và sai. Thật vậy, ông chủ không cần phải học để có được bằng cấp. Sai là cốt lõi của mọi bằng cấp mà ông chủ phải học để biết cách tổ chức và điều hành doanh nghiệp. Ví dụ, đối với chuyên ngành tài chính, nếu bạn là sếp, bạn chỉ cần biết đọc báo cáo tài chính và nắm được nguyên tắc cân đối tài chính. Vậy đó, vì đối với nghiên cứu sinh, họ phải học đủ loại râu ở đó.

Chủ sở hữu nổi tiếng, và nhân viên là công việc. Ông chủ không biết gì, ông mang vốn để hỗ trợ nhân viên của mình thay vì thuê nhân viên làm việc cho mình. Mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động là mối quan hệ hợp tác. Quản lý kém, xu nịnh, cư xử không tốt, không hiểu quy tắc ứng xử chung, không hiểu cách đánh giá nhân viên … dẫn đến lương thưởng không công bằng và mức độ trung thành của nhân viên cũng kém hơn .— Mục tiêu chính của sếp Lợi nhuận, một số mối quan hệ (bao gồm cả người thân) bị đình trệ. Nếu người thân của họ không đi làm được, cho phép họ ở nhà ăn uống, chơi game thì có gì sai, họ có muốn phá rối tổ chức của công ty không?

>> Chia sẻ bài viết của bạn trên trang “Bình luận” tại đây.