Chiều 26/6, tại ĐHCĐ thường niên của Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai, Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức đã nhận được nhiều câu hỏi về định hướng và tương lai phát triển của công ty trong năm 2020. -HQT đã thông qua mục tiêu doanh thu 5.082 tỷ đồng cho năm 2020, tăng gấp 2,5 lần so với 2.075 tỷ đồng năm 2019. Nguồn thu nhập chính từ cây ăn quả dự kiến ​​mang lại 4,672 tỷ đồng, tương đương hàng tỷ đồng. Nó chiếm 92% trong cơ cấu thu nhập. Chuối vẫn là mặt hàng chủ lực, ước đạt doanh thu 4,187 tỷ đồng. Thị trường tiêu thụ chuối của công ty có trụ sở tại Trung Quốc và đã từng bước thâm nhập vào các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và Châu Âu.

Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HAGL. Cổ đông cho biết họ vẫn đang theo dõi xã hội vì thông tin Bầu Đức đã biến nó thành hiện thực bằng cách nói thật. Jiali, người tham dự đại hội chiều 26/6, đã trả lời lại cho nhiều cổ đông khẳng định rằng kể từ đỉnh điểm Đại hội tổ chức tại Sài Gòn và các hoạt động kéo dài đến năm sau, công ty đã có mặt trên cổ phiếu HAG từ lâu. Đầu tư, hội nghị được tổ chức tại một phố núi. Họ nói rằng họ đã mất rất nhiều tiền vì họ khăng khăng tuân thủ cổ phiếu của công ty, nhưng chấp nhận tình hình hiện tại.

“Trong thời điểm khó khăn nhất, tôi vẫn sở hữu cổ phiếu của HAG, HNG, vì tôi tin tưởng bầu Đức. Khi HAGL trở lại đỉnh cao, tôi nghe câu trả lời, tôi rất vui.” Một cổ đông có mặt bày tỏ. Tim.

Bên hành lang, HLV trưởng HAGL nhấn mạnh. Liệt kê và cho phép công ty vượt qua những khó khăn và không bao giờ thu hẹp trở lại trong 1-2 năm qua cho đến khi con đường tươi sáng dần hé mở. Ông cẩn thận đánh giá rằng vẫn còn những thách thức để vượt qua vào năm 2020, nhưng những ngọn núi khó khăn nhất đã được chinh phục. Ông Dirk nói: “Nếu tôi không phát điên thì sẽ không có Huang Anjia ở đây ngày hôm nay, và quyết tâm của tôi vẫn rất vững vàng.” Phần lớn thời gian, chủ tịch HAG đã nhường chỗ cho các thành viên. Các thành viên hội đồng quản trị công bố các tỷ số tài chính. Nhưng như thường lệ, khi bước vào giờ giải lao, các nhà đầu tư vây quanh Bầu Đức, và ông không ngần ngại công khai mọi ngóc ngách, kẽ hở trong một thập kỷ đầy sóng gió vừa qua. Năm năm khó khăn nhất là công ty không vay được vốn ngân hàng, mất dòng tiền, đồng thời phải chắt chiu để trồng cây ăn trái. Hui, không dễ đâu “, Baudder nói.” Trong số các nhà đầu tư, giá HAG cao nhất là 25.000 – 27.000 đồng / cổ phiếu. Họ kỳ vọng thị giá 5.000 đồng / cổ phiếu hiện tại của HAG chỉ là tạm thời, và công ty có cơ hội đảo chiều và đẩy cổ phiếu tăng trở lại.

Bầu Đức đã lắng nghe ý kiến ​​về cổ phiếu và thừa nhận thị giá cổ phiếu đang ở mức thấp, không phản ánh được giá trị của công ty. Anh nói: “Tôi làm việc cật lực. Qua một đêm mà giá thị trường 5.000 đồng thì quả là phi lý. Hãy nhìn vào sự phát triển tích cực của công ty trong những năm qua” -Bu Đức không khỏi ái ngại. Chiến lược sai lầm khi đặt tất cả cược vào cây cao su. Mặc dù đây là một sự phát triển khách quan, nhưng ông cam kết hỗ trợ với tư cách là một nhà lãnh đạo. Nhưng với anh, thừa nhận sai lầm không khó, khó nhất là chấp nhận thay đổi và sửa sai, Duke cho rằng mình đã sai. thực tế. Giảm bớt tài sản phụ, bán bất động sản và chấp nhận thời gian trồng ngắn hạn đối với ngô, tiêu và chanh dây. Công ty đã tìm kiếm thị trường tiêu thụ lớn cho chuối và hứa hẹn sẽ có nhiều loại cây ăn quả khác. Trên cơ sở này, làm nền tảng cho việc bắt tay với đối tác giá trị là Thaco để giảm nợ, tái cơ cấu doanh nghiệp theo hướng chặt chẽ và hợp lý hơn. — “Hôm nay có tiến triển. Nay ngân hàng sẵn sàng cho HAGL vay, sắp tới công ty sẽ mạnh dạn phát hành trái phiếu”, ông khoe với cổ đông.

Nhìn lại chặng đường gian nan, bầu Đức thừa nhận không thể nói trước được điều gì một sớm một chiều nhưng ở Covid-19, công việc kinh doanh vẫn diễn ra suôn sẻ không gián đoạn, không vì bùng phát mà dừng lại, công ty vẫn quyết tâm phát triển từ Tết đến nay. Với toàn bộ hệ thống 20.000 nhân viên, nhân viên sẽ không rời bỏ khu vực tăng trưởng, và không ai rời bỏ vị trí của mình.

Chủ tịch HAGL nói với cổ đông rằng đang cố gắng làm lại, tìm lại những gì đã mất trước đây. Anh ấy tự chịu trách nhiệm, trước đây là cây cao su sai trái, kinh doanh mất mấy thángSự trì trệ: mất uy tín, mất tiền, mất niềm tin của cổ đông. Dù việc chuyển đổi cọ dầu sang cây ăn quả vẫn bị lỗ nhưng phải loại bỏ những chất không hợp lý. Sau khi chuyển đổi thành công, sẽ có cơ hội thực hiện lại chuyển đổi. Baldeck kết luận: “Tôi nói điều gì đó từ tận đáy lòng với cổ đông. Tôi mong rằng cổ đông sẽ không đến với HAGL trước mắt mà là lâu dài”.