Chiều 26/6, tại đại hội cổ đông thường niên của Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai, Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức đã nhận được nhiều câu hỏi về định hướng phát triển của công ty trong năm 2020 và thời hạn trong tương lai. -HQT đã thông qua mục tiêu doanh thu 5.082 tỷ đồng cho năm 2020, tăng 2,5 lần so với 2.075 tỷ đồng năm 2019. Nguồn thu chính là cây ăn quả, dự kiến ​​thu về 467,2 tỷ đồng, tương đương hàng tỷ đồng. Nó chiếm 92% trong cơ cấu thu nhập. Chuối vẫn là mặt hàng chủ lực, ước đạt doanh thu 4,187 tỷ đồng. Thị trường tiêu thụ chuối của công ty có trụ sở tại Trung Quốc và đã từng bước thâm nhập vào các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và Châu Âu.

Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HAGL. Các cổ đông cho biết họ vẫn đang quan sát hoạt động kinh doanh, bởi sau thông tin về công ty của Baldeck, giá cổ phiếu của công ty vẫn giảm ở mức cao kỷ lục. Nói sự thật. Để biến nó thành hiện thực. Nhiều cổ đông về Gia Lai dự đại hội chiều 26/6 khẳng định đã đầu tư vào cổ phiếu HAG từ thời kỳ đỉnh cao tổ chức ở Sài Gòn và theo dõi sát doanh nghiệp cho đến khi sóng gió. Một năm nọ, hội nghị được tổ chức tại một thị trấn miền núi. Họ nói rằng họ mất rất nhiều tiền vì nhất quyết tuân theo cổ phiếu của công ty, nhưng đành chấp nhận tình hình hiện tại. Một cổ đông có mặt tại khán phòng nói: “Khi HAGL trở lại đỉnh cao, tôi rất vui khi nghe câu trả lời.”

Trong phòng, người đứng đầu HAGL nhấn mạnh. Liệt kê và dẫn dắt công ty vượt qua khó khăn, không bao giờ lùi bước cho đến khi con đường tươi sáng dần hé mở trong 1-2 năm qua. Ông cẩn thận đánh giá rằng vẫn còn những thách thức để vượt qua vào năm 2020, nhưng những ngọn núi khó khăn nhất đã được chinh phục. Ông Dirk nói: “Nếu tôi không phát điên thì sẽ không có Hoàng An Gia ở đây ngày hôm nay. Quyết tâm của tôi vẫn rất vững vàng” – Trong hầu hết các trường hợp, chủ tịch HAG đã nhường chỗ cho các thành viên. Các thành viên hội đồng quản trị công bố các tỷ số tài chính. Tuy nhiên, bước vào kỳ nghỉ như thường lệ, các nhà đầu tư vây quanh Bầu Đức, và ông không ngần ngại mở lòng về mọi ngóc ngách trong một thập kỷ đầy sóng gió vừa qua.

“Có thể tưởng tượng mười năm. Khó khăn vẫn có. Năm năm khó khăn nhất là công ty không vay được vốn ngân hàng, mất dòng tiền và phải bỏ ra một xu để trồng cây ăn trái. Bầu Đức nói:” Hôm nay, thế này Nó không phải là dễ dàng. “Trong trí nhớ của nhà đầu tư, giá HAG cao nhất là 25.000 – 27.000 đồng / cổ phiếu, họ kỳ vọng thị giá hiện tại của HAG là 5.000 đồng / cổ phiếu sẽ chỉ là tạm thời, và công ty sẽ có cơ hội đảo chiều và thúc đẩy cổ phiếu hồi phục.

Bầu Đức lắng nghe ý kiến ​​về động thái này, cổ đông thừa nhận giá cổ phiếu thấp không phản ánh đúng giá trị công ty, ông nói: “Tôi làm việc ngày đêm, nhưng thị giá 5.000 đồng thì thực sự không hợp lý. Lên. Hãy nhìn vào sự phát triển tích cực của công ty trong những năm qua. “-Bàu Đức đừng sợ. Chiến lược sai lầm khi đặt cược tất cả vào cây cao su. Dù đây là diễn biến khách quan, với tư cách là người đứng đầu, nó gắn bó với đôi vai. Nhưng đối với anh, thừa nhận sai lầm thì không.” Phần khó nhất là chấp nhận thay đổi và sửa chữa sai lầm, và ông Duke cho rằng mình đã làm được. Giảm tài sản công ty con, bán bất động sản, chấp nhận thời gian trồng ngắn của ngô, ớt và chanh dây. Công ty đã tìm kiếm chuối lớn Thị trường tiêu thụ, đồng thời hứa hẹn cung cấp nhiều loại cây ăn trái khác, trên cơ sở này có cơ hội bắt tay với đối tác đắc lực Thaco, giảm bớt nợ nần, tái cơ cấu công ty theo hướng chặt chẽ và hợp lý hơn .

“Hôm nay, tiến bộ đã được thực hiện. Giờ ngân hàng sẵn sàng cho HAGL vay, sắp tới công ty sẽ mạnh dạn phát hành trái phiếu “, ông khoe với cổ đông.” Nhìn lại chặng đường gian nan, bầu Đức thừa nhận không thể đưa ra ý kiến ​​sớm hơn, nhưng ở Covid-19 Tại Trung Quốc, hoạt động kinh doanh vẫn diễn ra suôn sẻ và không hề giảm, điều này không phải do dịch bệnh đã dừng lại. Từ Tết đến nay, công ty vẫn quyết tâm phát triển toàn bộ hệ thống 20.000 nhân viên, nhân viên không rời vùng tăng trưởng và không ai bỏ vị trí.

Chủ tịch HAGL tiết lộ với cổ đông đang nỗ lực làm lại, tìm lại những gì đã mất trước đây. Anh ấy chịu trách nhiệm với chính mình. Trước đây, cây cao su sai hướng, làm ăn mất mấy tháng.Sự trì trệ: mất uy tín, mất tiền, mất niềm tin của cổ đông. Dù việc chuyển đổi cọ dầu sang cây ăn quả vẫn bị lỗ nhưng phải loại bỏ những chất không hợp lý. Sau khi chuyển đổi thành công, sẽ có cơ hội thực hiện lại chuyển đổi. Baldeck kết luận: “Tôi nói điều gì đó từ tận đáy lòng với cổ đông. Tôi hy vọng rằng cổ đông sẽ không đến với HAGL trước mắt mà là lâu dài”.