Nguyễn Thị Minh Giang chuyển đến Mekong Capital từ một cố vấn nhân sự cấp cao ở Navigos 10 năm trước và chịu trách nhiệm giúp các công ty đầu tư tuyển dụng nhân viên cấp cao và xây dựng văn hóa. Trong công việc, vị giám đốc tài năng và văn hóa doanh nghiệp của Mekong Capital xác định đây là những người ồn ào, máu lửa và nhiều “đàn ông”. -Ông Nguyễn Thị Minh Giang. Ảnh: Mekong Capital

– Một câu hỏi mà hầu hết mọi quản lý nữ đều nghĩ đến là “làm thế nào để cân bằng cuộc sống”, còn bạn thì sao?

– Câu hỏi mà tôi đã tự hỏi mình lần đầu tiên được hỏi là cuộc sống của tôi không cân bằng. Thực tế, việc không thể làm việc tại Mekong Capital khiến tôi nhận ra rằng “làm sếp” sẽ giúp nhân viên không phải tìm cách cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Có thể 8 tiếng làm việc không thể duy trì cuộc sống của tôi, hoặc tôi vẫn đang làm việc khi về nhà. Đây là lý do tại sao ở thủ đô Mê Kông chúng ta có cụm từ “hội nhập công việc và cuộc sống”, được hiểu đơn giản là sự hoàn thiện của cuộc sống và công việc. “Người cho đi tình cảm” là một quan điểm xuyên suốt, đó là làm sao để mang lại hạnh phúc cho người mình yêu, thay vì cố gắng kiếm tiền rồi rước về nhà. Các nhân viên đã treo những bức tranh trong văn phòng TP.HCM, thể hiện sự “hòa nhập giữa công việc và cuộc sống”, sự vẹn toàn giữa cuộc sống và công việc. Ảnh: Mekong Capital — Mekong Capital sẽ tổ chức khóa học “Dạy trẻ trao quyền cho trẻ” vào tháng 4. Tại sao các công ty quản lý quỹ làm điều này? Mekong Capital hy vọng sẽ tổ chức cho nhân viên của mình nuôi dạy con cái tốt hơn, phát triển tài năng và lan tỏa hạnh phúc. Mọi người đều có 24 giờ một ngày, tại sao chúng ta phải chia một vài giờ, làm việc, một vài giờ, và sau đó gây khó khăn cho chính chúng ta để cân bằng phương trình này. Trong công ty, chúng tôi thực hiện nhiều hoạt động khác nhau để có thể tận mắt trải nghiệm cuộc sống công việc.

– Cô ấy nói không có chuyện mất cân bằng, nhưng người tài khi giao dịch với CEO thì sao?

– Bất cứ khi nào tôi gặp ai đó, tôi đều học được điều gì đó mới từ họ, từ một người mới thành lập đến một người đã bắt đầu kinh doanh. Hàng tỷ đô la. Mọi người có thể nghĩ rằng phụ nữ thường thua kém họ, nhưng tôi không nghĩ vậy. Tôi không thích thuật ngữ “người ngoài cuộc” vì đứng trước những người như vậy, tôi luôn cảm nhận được mong muốn của họ, họ cam kết với điều gì đó lớn lao hơn tôi, đây là điều tôi nên làm. nghiên cứu. Ngoài ra, nếu bạn luôn quan tâm đến những vị trí cao hay thấp trong cuộc trò chuyện, rất dễ xảy ra xung đột và tranh cãi.

Ở Vùng Thủ đô Mekong, đặc biệt là đối với tôi, từ “tranh chấp” không có trong từ điển sống.

Định nghĩa “tranh chấp” thường xảy ra khi hai bên có vấn đề hoặc xung đột, nhưng mọi hoạt động đầu tư và quan hệ giữa Mekong và tất cả các doanh nghiệp đều dựa trên khái niệm “đối tác”. Từ việc đánh giá giai đoạn đầu của một dự án đầu tư đến việc đầu tư, tất cả mọi thứ đều cần được ghi nhớ, hầu hết mọi thứ chúng tôi muốn thực hiện đều đã được thống nhất, giống như một con đường được định hình theo năm bước. – Một lý do khác không phải tranh chấp đất đai là vấn đề chúng tôi muốn giải quyết. Nói một cách đơn giản, tôi giống như một huấn luyện viên, ai đó góp ý, nhưng về bản chất, tôi không quyết định thay công ty. Mấu chốt của việc quyết định thực hiện vấn đề này nằm ở ban lãnh đạo công ty, người đề xuất giải pháp và ý tưởng.Tôi có thể cho họ thấy tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp, nhưng chính CEO mới là người tạo ra văn hóa của chính mình và thực hiện điều này. Họ đều hiểu và nhận thấy tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp nên tôi không gặp quá nhiều khó khăn và cũng chưa bao giờ tranh cãi với ai.

– Công việc “là kẻ yếu.” Vị trí này có những lợi ích gì?

– Về vị trí giám đốc quỹ đầu tư, nhiều người có thể nghĩ đến nam giới, nhưng do “độc chiêu” của Mekong Capital là giám đốc tài năng và văn hóa nên tôi nghĩ họ thường nghiêng về phái yếu hơn.

Mọi người đều có ý kiến ​​khác nhau và cho rằng công việc này phù hợp với nam hoặc nữ, nhưng đối với tôi, phụ nữ sẽ có một số phụ cấp trong tất cả các công việc, chẳng hạn như khả năng và phương pháp khéo léo hơn. Một điểm nữa là phụ nữ cũng cần linh hoạt và kiên nhẫnVà hãy nghe thật to. Nhờ đó, họ sẽ hiểu rõ hơn về lãnh đạo và đối tác. Khi bạn giao dịch với những người thuộc phái yếu, bao nhiêu CEO sẽ lên sân khấu để thảo luận hoặc nói to. Lợi thế này là rất lớn (cười).

Tất nhiên, có mặt mạnh và mặt yếu, nhưng theo kinh nghiệm của tôi, điều này không nhiều. Thiếu sót lớn nhất của tôi từ trước đến nay là thời gian xây dựng các mối quan hệ ngoài công việc. Tôi là phụ nữ, còn chồng con thì cần thời gian.

– Có tình huống phái yếu không còn chiếm ưu thế và nàng “muốn” trở thành đàn ông?

– Có lẽ nó không hợp với tôi. Trong cuộc sống, đôi khi tôi muốn trở thành một người đàn ông để tôi không phải chịu nhiều “trách nhiệm” tự áp đặt. Nhưng không phải trong công việc, tôi không bao giờ muốn trở thành một người đàn ông. Ngoài ra, bản thân tôi cũng cảm thấy rất “đàn ông”.

Trong công việc, tôi là người rất mạnh mẽ, chủ yếu kiềm chế cảm xúc tốt, tách bạch tình cảm cá nhân, yêu cầu công tâm. Việc làm. Đây là một yếu tố rất quan trọng. Tôi không thể bị ảnh hưởng bởi hạnh phúc tình cảm cá nhân, nhưng tôi vẫn có thể làm việc bình thường. Sau đó, khi cần đưa ra quyết định, tôi sẽ dứt khoát và độc lập.

– Vị trí của ông được coi là người “xây dựng” văn hóa doanh nghiệp. Còn cuộc sống của chính bạn thì sao?

– Thực chất, xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng giống như xây dựng văn hóa gia đình. Bạn cũng bắt đầu với tầm nhìn, đó là mục tiêu chung mà bạn muốn chia sẻ. Vị trí là người sáng lập, đồng nghiệp hoặc đối tác. Trong gia đình, đó là người chồng.

Bạn cho rằng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp không có gì ghê gớm. Mọi thứ đều bắt đầu với một mục tiêu chung, đó là có thể “sống hạnh phúc bên nhau mọi lúc”. Với các mục tiêu, bước tiếp theo là xác định các giá trị cơ bản, cơ sở để giao tiếp và chia sẻ.

Khi cả hai bên có cùng phạm vi, họ có cùng văn hóa gia đình. Như bạn sẽ thấy, bước tiếp theo là xác định cơ sở cho việc ra quyết định, lựa chọn hoặc giao tiếp.

Ví dụ, gia đình tôi hoạt động như một doanh nghiệp. ). Tôi và chồng sẽ chia sẻ rõ ràng công việc thuộc về mọi người. Ví dụ như mọi công việc dọn dẹp, giúp việc hay địa điểm đi lại, tôi sẽ hoàn toàn tự mình quyết định. Còn việc mua xe, thuê tài xế và những việc khác, chồng tôi sẽ quyết định. Hai vợ chồng tự phân công nhau, nhưng cũng phải cảm ơn ông bà, thầy cô và các nguồn lực bên ngoài khác.

Một điều tôi học được từ cuộc sống bận rộn của mình là “sống trong hiện tại”. Có những ngày tôi phải làm việc liên tục từ 8 giờ sáng đến 8 giờ tối nhưng sau đó, tôi dành hết thời gian cho gia đình, cho chồng con, tôi hiếm khi để. Tôi đã can thiệp vào công việc một thời gian. thời gian này. Cuối tuần cũng vậy, khi tan sở là thời gian dành cho tôi, cho gia đình và đặc biệt là sở thích nấu nướng. Đối với bạn, là giám đốc một quỹ đầu tư, bạn đã đặt mục tiêu này chưa?

– Mỗi người đều có một quan điểm riêng về việc nuôi dạy con cái, tùy thuộc vào mục tiêu và hoàn cảnh. Về phần gia đình, tôi chọn cách không đặt mục tiêu cho bọn trẻ.

Tôi không áp dụng mục tiêu thành công cho bọn trẻ mà chọn làm huấn luyện viên, những người bạn để lắng nghe và hướng dẫn bọn trẻ lập mục tiêu cho riêng mình. Mục tiêu thử. Ví dụ, con trai lớn của tôi yêu bóng đá. Tất nhiên, bố mẹ ai cũng muốn con mình tập trung vào việc học của mình, nhưng đây là sở thích và đam mê của con nên mẹ hãy để con quyết định. Kết quả là con tôi quyết định chuyển đến một ngôi trường có nhiều sân bóng hơn.

Không chỉ vậy, còn rất nhiều thứ khác, chúng tôi khuyến khích cậu ấy tự lập. Đây là công việc của tôi để cho bạn thấy những quyết định này dẫn đến tương lai như thế nào. Tất nhiên, việc gì tôi để bọn trẻ tự quyết định không nguy hiểm và không ảnh hưởng đến người khác. Còn những quyết định có thể ảnh hưởng đến những người xung quanh, tôi sẽ ngồi giải thích cho con hiểu. Là một bậc cha mẹ, tôi muốn giúp con mình vẽ thay vì tự mình vẽ và nói với chúng rằng đây là bức tranh mà tôi sẽ vẽ trong tương lai.