Công ty TNHH may mặc Dony, đặt tại quận Tân Bình, thành phố Hồ Chí Minh, khẩn trương hoàn thành đơn hàng xuất khẩu độc quyền cho 1,5 triệu bộ mặt nạ kháng khuẩn sang thị trường Trung Đông. Hợp đồng với đối tác này không chỉ có ý nghĩa quan trọng đối với một công ty non trẻ và khó khăn như Dony, mà còn “vượt quá giới hạn của giám đốc công ty Phạm Quang Anh”.

“Ốc Tiêu” Phạm Quang Anh Ảnh xưởng sản xuất khẩu trang vải kháng khuẩn của công ty: Mai Hoa.

“Ốc Tiêu” lừa dối

Sinh ra ở Ngô An nghèo ( Nghệ An) Nông thôn Quảng An từ nhỏ đã bị coi là phát triển bất thường so với các bạn cùng trang lứa. Thị lực nặng, hay nheo mắt nhìn trời, thường lẩm bẩm một mình. Năm lớp 8, thân hình còi cọc chỉ nặng 36 ký nên ai cũng bảo “tương lai của cậu bé thật mịt mù”.

Gợi nhớ Quang Anh hồi nhỏ ăn cơm. “Sáng đi học, chiều em trai học mẫu giáo, rồi phụ việc nhà, nấu cháo thịt lợn, nấu rượu … Do bố mẹ em làm ruộng vất vả cả ngày nên đến chiều tối. Thấy em cực nên họ gửi mẹ. Gia đình nuôi giúp việc học của cô ấy dễ dàng hơn, ”Guangan nhớ lại. ——Guangan sống trong thành phố với ông bà ngoại, và cha mẹ cô ấy định cư trong rừng. Bố mẹ tôi đến thăm tôi vài tuần một lần và sau đó quay trở lại.

– Khi kinh tế gia đình của Guang’an suy thoái, cuộc sống bấp bênh không dừng lại được, cha mẹ của Guang’an phải đóng cửa, vào Bình Phước lập nghiệp, một lần nữa gả chàng trai “ốc tiêu” cho họ hàng. Năm lớp 6, Guangan được vào Nam đoàn tụ cùng gia đình.

Nhưng cậu bé “học giỏi” này học rất giỏi, từng đại diện cho Bình Phú Quốc đi thi học sinh giỏi cấp quốc gia. Năm 2003, Trường Đại học Quảng An chuyển về Trường Đại học Khoa học Tự nhiên Thành phố Hồ Chí Minh, chuyên ngành công nghệ sinh học. ted, anh ấy muốn tiếp tục học cao học và mong muốn được đi du học. Tuy nhiên, trong điều kiện khó khăn, giấc mơ này đã phải chấm dứt.

Cuối năm 2007, anh tình cờ đọc báo, thấy bên công ty làm truyền thông cho công ty với mức lương 10 triệu đồng nên anh đã nộp đơn. Khi gia nhập thành phố Quảng Châu, tôi nhận ra rằng mình chỉ được hỗ trợ 200.000 đồng tiền xăng mỗi tháng. Làm việc trong lĩnh vực quan hệ công chúng, viết bài cho doanh nhân, bán bao bì sản phẩm… chính môi trường này đã cho Quang Anh học hỏi những tấm gương làm giàu.

Công việc không cố định Cuối năm 2008, kinh tế thế giới sa sút. Trong thời kỳ khủng hoảng, các doanh nghiệp nhà nước đã giảm chi phí truyền thông. Nhận thấy công việc nguy hiểm và bế tắc, anh được cộng sự cũ mời về làm. Vị trí này kinh doanh đa ngành, trong đó có kinh doanh xây dựng. Sau thời gian thử việc 1 tháng, Quang Anh cảm thấy việc này không phù hợp nên chuyển hướng sang lĩnh vực may mặc vì tin rằng nhu cầu của ngành này ngày càng lớn.

Ngay từ đầu, anh ấy đã gặp khó khăn. Khách hàng đặt may đồng phục trước tiên cần mẫu, giá mẫu cao tới 15 triệu đồng nên quản lý không nhận.

Thuyết phục mãi, cuối cùng giám đốc cũng đồng ý, nhưng nói thêm nội dung “Nếu ký hợp đồng thì công ty chịu phí pháp nhân, không phải chi phí. Việc này phải tự mình làm”. Quang Anh phải thuyết phục Toàn bộ bộ phận bán hàng gồm 5 người. Ai cũng ủng hộ nhưng vấn đề là lấy đâu ra tiền.

Đủ đường, anh quyết định cùng anh em đi xe máy và máy tính xách tay 9 triệu đồng, mỗi người chiếm 20% dự án. Trường hợp này. May mắn thay, hợp đồng đã thành công, nhưng nó khiến người quản lý không hài lòng.

Cuối năm 2009, năm người cùng phòng mở cơ sở kinh doanh riêng. Nhưng suy nghĩ và mục tiêu của mỗi người khác nhau nên công ty chỉ tan rã một lần.

Năm 2010, Tập đoàn Guangan thành lập Công ty Quần áo Duy Nguyễn chuyên sản xuất quần áo đồng phục. Vốn liếng ít ỏi, công việc đơn độc, nguồn tài chính khan hiếm, anh thậm chí còn phải khuyên can … Vài tháng sau, Guangan bị bệnh lao nặng và phải ở nhà 8 tháng. Một năm sau, anh kết hôn và có con.

Đây là một bế tắc, vì anh vẫn đi theo mô hình kinh tế cũ. Một sự cố lớn đã xảy ra khi 1.000 áo phông được đặt hàng cho một đối tác Nhật Bản. Do chưa có kinh nghiệm thu mua nguyên liệu nên khi nhập hàng sẽ bị rửa bằng nước đen. Nhà cung cấp không trả nợ nên bị thiệt hại 70 triệu đồng. -Thời gian này Quang Anh tính chuyện bỏ việc đi làm kiếm tiền lương nên huyên thuyên với vợ xin thi cao học. Tuy nhiên, nghiên cứu này không đồng bộ với thị trường thực khiến anh mất hứng thú. Việc kinh doanh hoài cổ đã trở lại. Năm 2013, anh quyết định thành lập một công ty mới có tên Dony, với một con chuột túi làm logo của mình, hy vọng rằng việc kinh doanh sẽ tiếp tục phát triển.

“Bài học thành công”

Lần này, ông đã thúc đẩy nhiều hình thức tiếp thị trực tuyến khác nhau, bao gồm cả việc thực hiện qQuảng cáo mỗi ngày. “Tôi đã đặt hàng vài tháng trước và có khách hàng mỗi ngày. Đơn hàng tăng theo. Tôi tin rằng thành công có thể học được.” Có nhiều khách hàng, và anh ta phải xin gia công và mắc một số sai lầm, vì vậy Quang Anh hiểu rằng anh ta phải làm chủ sản xuất Giai đoạn .

Năm 2017, anh mở một nhà máy, đóng gói và kiểm tra từng đơn hàng. Một năm sau, khi khách hàng từ Trung Đông đến thăm và đặt hàng, họ có cơ hội xuất khẩu sang một nhà máy nhỏ. Vì vậy, lần đầu tiên Guang’an được trải nghiệm cảm giác “bán hàng đóng gói”. Hiện tại, doanh thu quần áo hàng năm của công ty là khoảng 30 tỷ đồng, trong đó xuất khẩu chiếm 40%.

Fan Quảng Hóa thừa nhận khi giải thích về mặt nạ trang điểm theo lịch trình mà tôi đã lên kế hoạch để làm điều này khi tôi bị ốm, vì tôi chỉ muốn tập trung vào quần áo và chỉ làm mặt nạ theo mùa.

Nhưng, một tháng sau, những người bạn cùng lớp trong cùng một trường đại học đã nhận được bằng thạc sĩ về sức khỏe. Một công ty thiết bị y tế và dược phẩm trong cộng đồng được gọi để nói về việc làm mặt nạ.

Lúc đầu anh không hào hứng. Nhưng tôi nghe nói rằng bạn nói rằng hướng và vị trí của mặt nạ này khác với thị trường mặt nạ truyền thống dựa trên kiến ​​thức và kinh nghiệm của ngành dược phẩm, vì vậy ông gật đầu.

Do đó, từ đầu tháng 3, công ty thử nghiệm mẫu. Vào thời điểm đó, Bộ Y tế đã ban hành Thông báo số 870 đưa ra khuyến cáo về việc quản lý khẩu trang kháng khuẩn, đồng thời gửi ngay sản phẩm đi kiểm tra và phê duyệt.

Sản phẩm được phát hành để bán nhanh chóng. Trong trường, hai công ty dược phẩm quốc gia lớn đã đặt hàng lô 70.000 loại thuốc đầu tiên và phân phát cho các bác sĩ và y tá trong bệnh viện dã chiến chống dịch.

Ngoài những tính năng đã được thử nghiệm, theo Quang Anh, hình dáng bao bì của mặt nạ giúp tạo nên nét riêng cho bạn. Kinh nghiệm sản xuất hàng dệt may cho Quang Anh, thiếu đường kim trên sản phẩm là một trong những lỗi cơ bản nhưng thường gặp của nhiều công ty. Khi làm khẩu trang, ngoài yêu cầu tránh để vi khuẩn từ người thợ vào sản phẩm, Guangan còn nhận thấy cần trang bị một dụng cụ rút kim tiêu chuẩn để tránh sai sót. Để hoàn thiện hai công đoạn tiệt trùng và cấy kim, Guangan đã tổ chức sản xuất tại nhà máy ở TP.HCM và tổ chức hấp tiệt trùng sử dụng công nghệ điều hòa EO tại nhà máy Bình Dương. Trang này chỉ là một sản phẩm tạm thời từ mùa giải trước. Sau khi nhận được 1,5 triệu đơn đặt hàng từ các đối tác ở Trung Đông, Donny Munch vừa ký đơn đặt hàng từ Pháp. Thậm chí, các đối tác đề nghị ký hợp đồng độc quyền.

Quang Anh cho biết những ngày này đang ráo riết tuyển công nhân để tăng gia sản xuất. Nó sẽ thúc đẩy sự phát triển của quần áo, găng tay bảo hộ và thiết bị y tế, đó là chìa khóa cho tương lai.