Sáng 6/12, Uniqlo đã chính thức “gia nhập” thị trường thời trang Việt Nam, khai trương cửa hàng rộng 3.100 m2 đầu tiên tại quận 1 thành phố Hồ Chí Minh. Chỉ có Tadashi Yanai, người sáng lập và CEO của Fast Retailing, tỷ phú giàu nhất Nhật Bản và là người sáng lập và CEO của Uniqlo, đến Việt Nam. Cửa hàng tại Việt Nam không chỉ là cửa hàng lớn nhất Đông Nam Á, mà còn là cửa hàng kiểu mẫu của công ty. Như đã đề cập trước đó, ông chỉ ra rằng Việt Nam là thị trường tiềm năng nhất của công ty và là cơ sở sản xuất quan trọng nhất.

Ông Tadashi Yanai (giữa) và Osamu Ikezoe, Giám đốc Uniqlo Việt Nam, cùng nhau tại buổi họp báo vào buổi chiều tại Tokyo. Ngày 5 tháng 12. Ảnh: PL

– Bạn thấy tiềm năng của thị trường Đông Nam Á, đặc biệt là Việt Nam như thế nào?

– Đông Nam Á đang ngày càng trở thành ưu tiên hàng đầu của thế giới và Việt Nam có tiềm năng lớn nhất. Vì người Việt làm việc chăm chỉ. Tôi đã đến Hà Nội gần đây và rất ngạc nhiên. Thành phố rất đẹp, sạch sẽ và an toàn. Tôi tin rằng đây là nơi chúng tôi có thể tìm thấy nhiều khách hàng ủng hộ sản phẩm của chúng tôi.

Với sự phát triển của thành phố Hồ Chí Minh, thành phố này sẽ trở thành Paris, London và các thành phố lớn khác. Hoặc Tokyo. Việt Nam không chỉ phát triển kinh tế mà còn có một lịch sử lâu dài. Cấp độ cao nhất ở Đông Nam Á là người Việt Nam. Đất nước của bạn sẽ trở thành trung tâm tiêu dùng lớn nhất trong khu vực.

– Trước đây, Việt Nam là thị trường quan trọng đầu tiên và là động lực chính của mục tiêu tăng trưởng 30% Đông Nam Á, nhưng tại sao chỉ mở cửa hàng đầu tiên? xa?

– Đối với chúng tôi, Việt Nam là một thị trường rất quan trọng. Chúng tôi phải chuẩn bị đầy đủ để đảm bảo rằng việc mở một cửa hàng tại Việt Nam không thất bại.

Chúng tôi nhận ra rằng Việt Nam là một quốc gia có vai trò đặc biệt ở Đông Nam Á. , Đặc biệt với sự phát triển của công nghệ số. Khi các cửa hàng Việt Nam bước vào một kỷ nguyên mới, chúng tôi tin rằng chúng tôi có thể làm nhiều điều mới chưa từng được thực hiện trước đây.

Trong 100 năm tới, châu Á sẽ trở thành tương lai của thế giới. Mọi người thường nghĩ về châu Á theo cách này, nhưng vì nhiều lý do, nó vô dụng. Do đó, chúng tôi tin rằng trong 100 năm tới, tương lai của thế giới sẽ ở châu Á. Việt Nam là một quốc gia quan trọng ở châu Á.

– Ông nói rằng Việt Nam là cơ sở sản xuất quan trọng nhất, nhưng Trung Quốc là nhà sản xuất quan trọng nhất. Vì vậy, chính xác tầm quan trọng mà bạn nói là gì?

– Điều quan trọng ở đây là về tính cách con người. Người Việt Nam rất chăm chỉ, chăm chỉ và nghiêm túc. Việt Nam có một lịch sử lâu dài, đặc biệt là người Việt Nam có rất nhiều ý chí. Do đó, trong tương lai, chúng tôi có kế hoạch sản xuất và tiêu thụ nhiều hàng hóa hơn tại đây. Cho đến nay, xuất khẩu sản phẩm của chúng tôi tại Việt Nam sang phần còn lại của thế giới đã đạt 3 tỷ USD.

– Tầm nhìn của bạn về Uniqlo trong 5 năm tới là gì?

– Tôi từng nghĩ Uniqlo sẽ trở thành nhà bán lẻ thời trang hàng đầu thế giới, nhưng giờ tôi muốn tạo ra thứ gì đó có ý nghĩa hơn. Bởi vì chúng tôi không chỉ cần đảm bảo rằng chúng tôi hoạt động tốt trong ngành bán lẻ, mà còn không chỉ về số lượng doanh nghiệp hoặc quy mô kinh doanh. Tôi hy vọng doanh nghiệp này sẽ trở thành công ty được kính trọng nhất. trên thế giới. Do đó, chúng tôi phải sản xuất quần áo chất lượng cao và thuê những người tài năng để có một đội ngũ tạo ra những sản phẩm tốt. Do đó, mục tiêu không chỉ là định lượng, mà còn cải thiện chất lượng để trở thành công ty tốt nhất.

Khách hàng đã ghé thăm các sản phẩm trong cửa hàng Uniqlo đầu tiên tại Việt Nam. Ảnh: P.L

– Anh ấy từng nói rằng Uniqlo không phải là thời trang nhanh. Mặt khác của thời trang nhanh là gì?

– Xu hướng thời trang nhanh đang tăng lên. Sản phẩm thời trang nhanh không thực sự cần thiết. Có thể vì chất lượng kém, bạn chỉ có thể mặc các sản phẩm thời trang nhanh trong một năm. Nhưng mục tiêu của chúng tôi là sản xuất những sản phẩm mà mọi người có thể sử dụng cho cuộc sống.

Chúng tôi hợp tác với Toray Industries, một nhà sản xuất sợi tổng hợp, để phát triển nguyên liệu thô cho sự đổi mới. Nguyên tắc kinh doanh của chúng tôi có rất nhiều điểm chung với họ. Cả hai đều cố gắng suy nghĩ chín chắn và đảm bảo rằng chúng tôi làm tốt công việc vì lợi ích của người tiêu dùng. Chúng tôi tin rằng mối quan hệ hợp tác lâu dài có lợi cho cả sản phẩm và khách hàng.

Triển lãm “Ngày kính” gần đây của chúng tôi ở London”Nghệ thuật và khoa học về bộ đồ ngâm”, nghệ thuật và khoa học được áp dụng cho các sản phẩm của chúng tôi. Tuy nhiên, công nghệ không nhất thiết phải quá hiện đại. Có những kỹ thuật đơn giản hơn. Cần phải sử dụng cả hai loại cùng một lúc để hoàn thành tốt nhất các chi tiết.

– Về đổi mới công nghệ, làm thế nào để bạn xác định Uniqlo ngày hôm nay?

– Chúng tôi hy vọng sẽ trở thành một công ty có khả năng sử dụng công nghệ thông tin hoặc công nghệ kỹ thuật số một cách thành thạo. Bởi vì công nghệ thông tin hoặc công nghệ kỹ thuật số đã trở thành cơ sở hạ tầng ngày nay.

Đặc biệt đối với Trung Quốc. Nhìn vào Alibaba, Tencent, Yahoo hay WeChat, tất cả họ đều sử dụng công nghệ tuyệt vời để thực hiện các giải pháp. Ở Trung Quốc, mọi người đã bắt đầu sử dụng điện thoại thông minh và có thể sử dụng điện thoại thông minh cho mọi hoạt động và không còn cần phải sử dụng tiền mặt. Công nghệ này sẽ kích thích sự đổi mới. Đây là một ví dụ cụ thể của Trung Quốc.

– Tại sao bạn thường nói rằng đối thủ của bạn là Alibaba, Apple hay một công ty kỹ thuật số?

-Cả thế giới. phức tạp. Do đó, chúng tôi phải cạnh tranh với các công ty này, nhưng chúng tôi cũng phải hợp tác với họ. Trong khi mọi thứ là cùng nhau, mọi doanh nghiệp đang cạnh tranh. Với sự ra đời của thời đại kỹ thuật số, ranh giới giữa các công ty này đã biến mất.

Kỹ thuật số có ở khắp mọi nơi trong thế giới thực. Chúng ta cần cả thế giới thực và thế giới kỹ thuật số. Mọi người tưởng tượng rằng thế giới kỹ thuật số đang xâm chiếm thực tế, nhưng điều này không đúng. Trừ khi bạn không có thế giới thực, bạn có thể tận dụng tối đa thế giới kỹ thuật số. Tất cả chúng ta đều cần .

– Thử thách lớn nhất của bạn lúc này là gì?

– Có thể tìm người kế vị của bạn. Tôi nghĩ rằng chúng ta cần nhiều phụ nữ hơn trong lãnh đạo. Tôi muốn khuyến khích những người phụ nữ tham vọng hơn. Tôi nghĩ họ vẫn bình yên, khiêm tốn và không muốn trở thành nhà lãnh đạo tối cao.

– Loại lãnh đạo nào là cần thiết để xây dựng một công ty phát triển hơn?

– Chúng tôi khiêm tốn và có kỹ năng lãnh đạo tuyệt vời. Hãy suy nghĩ kỹ và hành động nhanh chóng. Đây là một thách thức, nhưng khi bạn là chủ doanh nghiệp, nó là cần thiết. Tôi cần một người kế vị, nhưng tôi vẫn cần tìm một người có phẩm chất này.

Từ 10 đến 20 năm trước, bạn tưởng tượng Uniqlo có thể phát triển đến mức nào?

10 đến 20 năm trước, tôi nghĩ Uniqlo không thể đi xa đến thế. Khi tôi còn trẻ, tham vọng của tôi là xây dựng 30 cửa hàng và đạt doanh thu tối đa 30 triệu đô la Mỹ. Bây giờ thì rất khác. Điều này có thể thực hiện được. Bất cứ ai cũng có thể làm điều đó – nhiều công ty thất bại hoặc thậm chí phá sản. Nhưng anh đã học được rất nhiều từ những sai lầm của mình. Bạn làm nó như thế nào?

– Tôi ghét phải nói điều đó. Có lẽ tôi giỏi nhìn mọi thứ một cách khách quan. Tôi có thể được coi là một kẻ hiếu chiến, nhưng thực tế thì không. Tôi có xu hướng sống nội tâm hơn là hướng ngoại. Tôi thường không giao tiếp nhiều .

Viễn thông (viết)