Hạt Dun Bình (Thành phố Hồ Chí Minh) Công ty TNHH Duoni May khẩn cấp hoàn thành đơn hàng xuất khẩu độc quyền cho 1,5 triệu bộ mặt nạ kháng khuẩn sang thị trường Trung Đông. Hợp đồng với đối tác này không chỉ quan trọng đối với một công ty trẻ và khó khăn như Dony, mà còn cho những nỗ lực của giám đốc công ty Phạm Quang Anh để “vượt quá giới hạn”. Mặt nạ vải kháng khuẩn được sản xuất bởi nhà máy. Ảnh: Mai Hoa .

“Ốc sên” lừa đảo – Quang Anh sinh ra ở vùng nông thôn nghèo khó của Nghệ An. So với các bạn cùng lứa, anh coi sự phát triển của mình là bất thường từ khi còn nhỏ. Đôi mắt anh nặng trĩu, bị đâm hoặc nhấc lên trời, thường thì thầm với chính mình. Cơ thể còi cọc ở lớp tám chỉ có 36 kg, vì vậy mọi người đều nói “tương lai của cậu bé ảm đạm”. -Quang Anh nhớ lại thời thơ ấu của mình liên quan đến lúa gạo. “Buổi sáng, tôi đến trường để đưa em trai đi học mẫu giáo, sau đó tôi dọn dẹp, nấu cháo thịt lợn, nấu rượu … vì bố mẹ tôi đang làm việc. Tôi ở trên cánh đồng cả ngày, đến tận đêm khuya. Nhớ lại Quảng An, gia đình anh ấy đưa anh ấy đi. Lớn lên để đi học thuận tiện hơn. Bố mẹ tôi đến thăm tôi vài tuần một lần rồi quay lại .

— Khi kinh tế gia đình ở Quảng An suy sụp, cuộc sống bấp bênh không dừng lại, bố mẹ Quảng An Phải đóng cửa. Đến Bình Phước để khởi nghiệp. Một lần nữa, cậu bé “Ốc sên” được gửi cho người thân. Mãi đến năm lớp sáu, Quảng An mới được phép vào Nam để đoàn tụ với gia đình.

Nhưng, cậu bé “học giỏi”. Anh học rất giỏi và từng nhận học sinh giỏi nhất môn sinh học thay mặt Bình Bình Quốc. Năm 2003, Quang Anh chuyển sang trường đại học khoa học thành phố Hồ Chí Minh để học ngành công nghệ sinh học. Sau khi tốt nghiệp, anh muốn ở lại trường sau đại học và háo hức ra nước ngoài. Đi du học. Nhưng trong điều kiện khó khăn, giấc mơ này buộc phải dừng lại giữa chừng. Cuối năm 2007, trong khi đọc báo, tôi thấy lương 10 triệu đồng từ một phương tiện truyền thông của công ty, và anh ấy đã yêu cầu làm như vậy. Sau khi làm việc ở Quảng Anh, tôi chỉ cần trả 200.000 đồng mỗi tháng cho tiền dầu. Làm báo công, viết bài cho doanh nhân, bán bao bì sản phẩm … Chính môi trường này cho phép Quang Anh tìm hiểu thêm về các ví dụ khen thưởng

Công việc đang tiến triển thuận lợi. Cuối năm 2008, nền kinh tế thế giới rơi vào khủng hoảng, khiến công ty giảm chi phí liên lạc. Anh ấy bị mắc kẹt trong một công việc không ổn định, và anh ấy đã được một đối tác cũ mời làm việc đó. Kinh doanh ngành công nghiệp, kể cả kinh doanh xây dựng. Sau thời gian thử nghiệm một tháng, Quang Anh nghĩ rằng nó không phù hợp, nên anh chuyển sang ngành may mặc, nghĩ rằng có nhu cầu lớn hơn cho ngành này.

Ngay từ đầu, anh Chúng tôi gặp khó khăn. Khách hàng đặt mua đồng phục trước tiên cần mẫu. Chi phí mẫu cao tới 15 triệu đồng, vì vậy người quản lý không chấp nhận.

Người quản lý thuyết phục cuối cùng đã đồng ý, nhưng nói thêm “Nếu hợp đồng được ký, công ty đã ký Sẽ được cung cấp cho các pháp nhân, không phải lệ phí. Tất cả mọi thứ phải được thực hiện bởi bạn. “Quang Anh phải thuyết phục toàn bộ phòng kinh doanh gồm 5 người. Mọi người đều ủng hộ, nhưng câu hỏi đặt ra là lấy tiền ở đâu.

Trên những con đường đủ, anh quyết định đi xe máy và laptop với giá 9 triệu đồng (VND) Tham gia cùng anh em, mỗi người trong số họ chiếm 20% dự án trong trường hợp này. Hợp đồng đã thành công, nhưng nó khiến người quản lý không hài lòng.

Vào cuối năm 2009, năm người trong cùng một phòng đã tự mở. Kinh doanh. Nhưng mọi người đều nghĩ và mục tiêu là khác nhau, nên công ty chỉ giải thể một lần.

Năm 2010, Quanang Anh thành lập công ty quần áo Duy Nguyễn, chuyên về quần áo đồng phục. Với rất ít vốn, một mình Làm việc và không đủ tiền, anh vẫn có một người cố vấn. Vài tháng sau, Quảng An bị bệnh lao nặng và phải hồi phục 8 tháng. Một năm sau, anh kết hôn và sinh con.

– Vì anh. Vẫn theo mô hình kinh doanh cũ, đây là một sự cố. Một sự cố lớn đã xảy ra khi 1.000 áo phông được đặt hàng cho một đối tác Nhật Bản. Vì không có kinh nghiệm trong việc mua nguyên liệu thô, hàng hóa nhập khẩu đã được rửa bằng nước đen. Thế là anh mất 70 triệu đồng.

Đồng thời, Quang Anh cân nhắc từ chức, nên anh trò chuyện với vợ để đăng ký làm nghiên cứu sinh. Tuy nhiên, nghiên cứu cùng tồn tại với thực tế kinh doanh khiến nó mất hứng thú. Công việc hoài cổ đã quay trở lại. Năm 2013, anh quyết định thành lập một doanh nghiệp mới có tên Dony với biểu tượng Kangaroo, hy vọng rằng công việc kinh doanh sẽ tiếp tục phát triển.

“Bài học thành công”

Lần này anh quảng bá nhiều hình thức tiếp thị trực tuyến , Bao gồm cả chạy qQuảng cáo mỗi ngày. “Tôi đã đặt hàng vài tháng trước và có khách hàng mỗi ngày. Đơn hàng tăng theo. Tôi tin rằng thành công có thể học được.” Có nhiều khách hàng, và anh ta phải yêu cầu thuê ngoài và mắc một số sai lầm, vì vậy Quang Anh hiểu rằng anh ta phải làm chủ sản xuất Giai đoạn .

Năm 2017, anh mở một nhà máy, đóng gói và kiểm tra từng đơn hàng. Một năm sau, khi khách hàng từ Trung Đông đến thăm và đặt hàng, họ có cơ hội xuất khẩu sang một nhà máy nhỏ. Do đó, Quảng An lần đầu tiên trải nghiệm cảm giác “bán hàng đóng gói”. Hiện tại, doanh thu quần áo hàng năm của công ty là khoảng 30 tỷ đồng, trong đó xuất khẩu chiếm 40%.

Fan Guangan thừa nhận khi giải thích về mặt nạ trang điểm được đặt hàng trước mà tôi không có kế hoạch làm điều này khi tôi bị ốm, vì tôi chỉ muốn tập trung vào việc mặc quần áo và làm mặt nạ theo mùa.

Nhưng, một tháng sau, một bạn cùng lớp của một trường đại học, một bậc thầy về y học trong cộng đồng có thiết bị y tế và dược phẩm, đã kêu gọi nói về việc làm mặt nạ.

Lúc đầu anh không hào hứng. Tuy nhiên, tôi nghe bạn nói rằng hướng và vị trí của mặt nạ này khác với kinh nghiệm và kinh nghiệm thông thường trong ngành dược phẩm, vì vậy anh ấy thường gật đầu.

Vì vậy, từ đầu tháng 3, công ty thử nghiệm mẫu đã bắt đầu. Vào thời điểm đó, Bộ Y tế đã ban hành Thông tư số 870, trong đó đưa ra các khuyến nghị về việc quản lý mặt nạ tấm kháng khuẩn, và ngay lập tức gửi các sản phẩm để kiểm tra và phê duyệt.

Sản phẩm được phát hành để bán nhanh chóng. Trong trường, hai công ty dược phẩm quốc gia lớn đã đặt hàng lô 70.000 thuốc đầu tiên và phân phát cho các bác sĩ và y tá trong bệnh viện dã chiến chống dịch.

Ngoài các tính năng được thử nghiệm, theo Quang Anh, hình dạng của mặt nạ bao bì giúp tạo ra định nghĩa của riêng bạn. Kinh nghiệm sản xuất dệt may của Quang Anh biết rằng việc thiếu kim tiêm sản phẩm là một trong những sai lầm cơ bản nhưng phổ biến của nhiều công ty. Khi làm mặt nạ, ngoài việc bắt buộc phải tránh công nhân vi khuẩn trên sản phẩm, Quangg Anh còn nhận ra rằng cần có một bộ phân phối kim tiêu chuẩn để đảm bảo không xảy ra lỗi. Để hoàn thành hai giai đoạn khử trùng và kim loại hóa, Công ty Quảng Nam đã tổ chức sản xuất tại nhà máy Thành phố Hồ Chí Minh và giai đoạn nồi hấp sử dụng công nghệ điều hòa không khí EO tại nhà máy Bình Dương.

Lo lắng Trang này chỉ là một sản phẩm tạm thời trong một đợt bùng phát tạm thời. Sau khi nhận được 1,5 triệu đơn đặt hàng từ các đối tác ở Trung Đông, Dony Mask vừa ký đơn đặt hàng từ Pháp. Ngay cả các đối tác đề nghị ký hợp đồng độc quyền. Nó sẽ thúc đẩy sự phát triển của quần áo, găng tay bảo hộ và thiết bị y tế, đó là chìa khóa cho tương lai.