Nguyễn Thị Minh Giang chuyển đến Mekong Capital từ nhà tư vấn nhân sự cấp cao của Navigos 10 năm trước và chịu trách nhiệm giúp các công ty đầu tư tuyển dụng nhân viên cấp cao và tạo ra văn hóa. Trong công việc, tổng giám đốc tài năng và văn hóa doanh nghiệp của Mekong Capital tự coi mình là người ồn ào, bốc lửa và tràn đầy sức sống.

Bà Nguyễn Thị Minh Giang. Ảnh: Mekong Capital

– Hầu hết mọi quản lý nữ sẽ nghĩ về một câu hỏi: “Làm thế nào để cân bằng cuộc sống”, còn bạn thì sao?

– Khi bạn hỏi câu hỏi này lần đầu tiên, tôi đã tự hỏi mình câu hỏi này, cuộc sống của tôi có mất cân bằng không? Trên thực tế, việc không làm việc tại Mekong Capital khiến tôi nhận ra rằng “ông chủ” sẽ giúp nhân viên không phải tìm cách cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Có lẽ tám giờ làm việc không phải là cuộc sống, hay nhà luôn là công việc. Đây là lý do tại sao ở thủ đô của sông Mê Kông, chúng ta có câu “sự hợp nhất giữa công việc và cuộc sống”, được hiểu đơn giản là sự phong phú của cuộc sống và công việc. “Người cho tình yêu” là một viễn cảnh đa lĩnh vực, nghĩa là làm thế nào để mang lại hạnh phúc cho người bạn yêu, thay vì tìm việc làm và kiếm tiền để về nhà. Văn phòng TP HCM cung cấp “tích hợp công việc và cuộc sống”, nghĩa là sự toàn vẹn của cuộc sống và công việc. Ảnh: Thủ đô sông Mê Kông Thủ đô Mê Kông sẽ tổ chức một khóa học “Dạy trẻ tự lập” vào tháng Tư. Tại sao các công ty quản lý quỹ làm điều này? Mekong Capital hy vọng sẽ tổ chức nhân viên của mình để nuôi dạy con cái tốt hơn, phát triển tài năng và lan tỏa hạnh phúc. Mọi người đều có 24 giờ một ngày, tại sao chúng ta phải tách giờ làm việc, giờ làm việc và sau đó gây khó khăn cho bản thân để cân bằng phương trình này. Trong công ty, chúng tôi thực hiện các hoạt động khác nhau cho phép chúng tôi sống ở nơi làm việc.

– Cô ấy nói rằng không có sự mất cân bằng, nhưng khi giao dịch với CEO, còn người tài thì sao?

– Bất cứ khi nào tôi gặp ai đó, tôi sẽ học được những điều mới từ họ, từ những người khởi nghiệp đến những người đã có một doanh nghiệp tỷ đô. Có thể mọi người nghĩ rằng phụ nữ thường thua kém họ, nhưng tôi không nghĩ vậy. Tôi không thích từ “kẻ thua cuộc” bởi vì khi đối mặt với những người như vậy, tôi luôn cảm thấy mong muốn của mình. Họ làm điều gì đó lớn hơn họ. Đây là điều tôi nên học hỏi. Ngoài ra, nếu bạn vẫn lo lắng về điểm cao và điểm thấp trong cuộc trò chuyện, nó có khả năng gây ra một số xung đột và tranh chấp.

Trong toàn bộ thủ đô sông Mê Kông, đặc biệt với tôi, từ “tranh chấp” không có trong từ điển.

Định nghĩa về “tranh chấp” thường đề cập đến các vấn đề và xung đột, nhưng tất cả các khoản đầu tư, mối quan hệ giữa Mekong và tất cả các công ty đều được thiết lập từ góc độ “hợp tác”. Tất cả mọi thứ nên được lưu ý từ việc đánh giá các giai đoạn ban đầu của một dự án đầu tư để thực hiện đầu tư. Những gì chúng tôi muốn thực hiện là sự đồng thuận. Nó giống như một con đường được định hình bởi các bước của chúng tôi trong nhiều năm qua. Nói tóm lại, tôi giống như một huấn luyện viên, cung cấp lời khuyên, nhưng thực chất, tôi không quyết định không thay thế công ty. Quyền quyết định có thực hiện vấn đề này hay không phụ thuộc vào quản lý của công ty, nơi cung cấp giải pháp và ý tưởng. Tôi có thể cho họ thấy tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp, nhưng chính CEO là người tạo ra và thực hiện bản sắc văn hóa của chính mình. Tất cả họ đều hiểu và hiểu tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, vì vậy tôi không gặp nhiều khó khăn và không bao giờ tranh cãi với bất kỳ ai.

– Có bất kỳ lợi thế nào cho “kẻ yếu” mà bạn cho anh ta làm nghề này không?

– Khi nói đến sự lãnh đạo của các quỹ đầu tư, nhiều người nghĩ về đàn ông, nhưng sông Mê Kông có một vị thế “đặc biệt”. Vốn là giám đốc tài năng và văn hóa, tôi nghĩ họ sẽ thiên vị hơn đối với phụ nữ.

Mọi người đều có ý kiến ​​khác nhau về việc công việc này phù hợp hơn cho nam hay nữ, nhưng đối với tôi, phụ nữ có lợi thế trong tất cả các công việc, như khả năng và phương pháp lành nghề hơn. Một điểm khác là phụ nữ cũng cần phải linh hoạt và kiên nhẫnSẵn sàng lắng nghe hơn. Do đó, họ sẽ hiểu rõ hơn về các nhà lãnh đạo và đối tác. Khi bạn đang làm việc với những người có giới tính yếu hơn, một số CEO sẽ ngồi xuống hoặc lên tiếng. Lợi thế này rất lớn (cười).

Tất nhiên, có một mặt mạnh cũng sẽ có một mặt yếu, nhưng theo kinh nghiệm của tôi, không có nhiều. Bất lợi lớn nhất đối với tôi là thời gian để xây dựng các mối quan hệ ngoài giờ làm việc. Tôi là một người phụ nữ và tôi cần thời gian để ở bên chồng và các con.

– Có một tình huống như vậy, đó là, phụ nữ không còn thống trị, cô ấy “muốn” tôi trở thành đàn ông?

– Đối với tôi, nó có thể không. . Trong cuộc sống, đôi khi tôi muốn trở thành một người đàn ông để tôi không phải chịu nhiều “trách nhiệm” mà tôi đã áp đặt cho chính mình. Thay vì đi làm, tôi không bao giờ muốn trở thành đàn ông. Ngoài ra, cá nhân tôi cảm thấy rất “trừng mắt”.

— Trong công việc, tôi đủ mạnh mẽ để kiểm soát cảm xúc của mình, tách biệt cảm xúc cá nhân và đòi hỏi sự thao túng công khai. Việc làm. Đây là một yếu tố rất quan trọng. Tôi không bị ảnh hưởng bởi nỗi buồn cá nhân và vẫn có thể làm việc bình thường. Sau đó, bất cứ khi nào tôi cần đưa ra quyết định, tôi tự tin và độc lập.

– Vị trí của anh ấy giống như một người “xây dựng” văn hóa doanh nghiệp. Cuộc sống cá nhân của bạn thế nào? Bạn muốn xây dựng những gì cho mục tiêu cuộc sống của bạn?

– Trên thực tế, xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng giống như xây dựng văn hóa gia đình. Bạn cũng bắt đầu với tầm nhìn, đó là mục tiêu chung bạn muốn chia sẻ. Để làm việc, họ là người sáng lập, đồng nghiệp hoặc đối tác. Trong gia đình, đó là người chồng.

Bạn nghĩ rằng xây dựng văn hóa doanh nghiệp không phải là khủng khiếp. Mọi thứ bắt đầu với một mục tiêu chung để có thể “sống hạnh phúc bên nhau mọi lúc”. Bước tiếp theo có mục đích là xác định các giá trị cốt lõi, một nền tảng để giao tiếp và chia sẻ chung. Khi cả hai bên có một tầm nhìn chung, văn hóa gia đình cũng vậy. Hãy nhìn xem, bước tiếp theo là xác định cơ sở cho việc ra quyết định, lựa chọn hoặc cách thức giao tiếp.

Ví dụ, chức năng gia đình của tôi cũng có thể được thành lập như một doanh nghiệp. Chồng tôi và tôi sẽ chia sẻ rõ ràng công việc này, thuộc về mọi người. Ví dụ, trong toàn bộ ngôi nhà, người giúp việc hoặc nơi tôi đi ra ngoài, tôi sẽ hoàn toàn theo ý của tôi. Còn việc mua xe, thuê tài xế và những việc khác, chồng tôi sẽ quyết định. Cặp vợ chồng đã tạo ra cuộc sống của riêng họ và dựa vào nhiều nguồn lực bên ngoài, chẳng hạn như ông bà và giáo viên.

Tôi cũng học được một chút từ cuộc sống bận rộn của mình, đó là “sống hết lòng trong khoảnh khắc”. Từ 8 giờ sáng đến 8 giờ tối, tôi phải làm việc không ngừng nghỉ trong vài ngày, nhưng trong thời gian này, tất cả thời gian của tôi dành cho gia đình, chồng và các con, vì vậy tôi hiếm khi can thiệp vào công việc. Cuối tuần cũng vậy. Khi tôi nghỉ làm, đó là thời gian dành cho tôi, gia đình và đặc biệt là sở thích của tôi .

– Cha mẹ thường có xu hướng nộp đơn cho con. Còn bạn, với tư cách là người quản lý quỹ đầu tư, bạn thì sao? Bạn có đặt mục tiêu cho chính mình?

– Mọi người đều có quan điểm độc đáo của cha mẹ, tùy thuộc vào mục tiêu và hoàn cảnh. Đối với gia đình, tôi chọn không đặt mục tiêu cho con. Tôi là con của mình, vì vậy tôi chọn làm huấn luyện viên, bạn bè để lắng nghe và hướng dẫn con tôi tự đặt ra mục tiêu và thử chúng. Ví dụ, con trai lớn của tôi thích bóng đá. Tất nhiên, tất cả các bậc cha mẹ đều muốn con cái họ tập trung vào con cái của họ. Học tập, nhưng đó là sở thích và đam mê của họ, vì vậy hãy để nó tự quyết định. Kết quả là con tôi quyết định đưa con đến trường khác. sân bóng đá.

Không chỉ vậy, còn nhiều điều khác, tất cả chúng ta đều khuyến khích anh ấy tự đưa ra quyết định. Trách nhiệm, công việc của tôi là chỉ ra cách những quyết định này dẫn dắt tương lai. Tất nhiên, những điều tôi để trẻ quyết định không nguy hiểm và sẽ không ảnh hưởng đến người khác. Đối với những quyết định có thể ảnh hưởng đến những người xung quanh, tôi sẽ ngồi xuống và nói chuyện với các con tôi. Là cha mẹ, tôi muốn giúp con tôi vẽ mà không phải tự vẽ và nói với nó rằng đây là bức tranh nó sẽ vẽ trong tương lai.