Trần Phương Ngọc Thảo được chọn làm thành viên hội đồng quản trị của Công ty TNHH Trang sức Phú Nhuận (NPC) và chia sẻ với VnExpress. Ông nói rằng đây chỉ là một công việc khác và sẵn sàng đối mặt với nhiều áp lực. , Những thách thức mới .

– Là một thành viên trẻ của hội đồng NPC hiện tại, bạn cảm thấy thế nào?

– Tôi có một vài cơ hội để trở thành người quan sát và đóng vai trò. Hội đồng quản trị nên có một phần hiểu biết về các chức năng của hội đồng quản trị tại các cuộc họp nhất định. Dù là một thế hệ như tôi, 5 lần, 6 lần, 7 lần hay 8 lần, mọi người đều rất hòa đồng. Do đó, tôi sẽ không gây áp lực cho tuổi chiến thắng, tôi chỉ lo lắng rằng kinh nghiệm và sự hiểu biết về trang sức và thời trang cao cấp chuyên nghiệp sẽ không giống như mọi người.

PNJ có lợi thế về quy mô, tiềm lực tài chính mạnh và phần lớn thị phần, nhưng cũng có quán tính lớn, điều này sẽ làm chậm bất kỳ quá trình chuyển đổi nào. Tôi nghĩ rằng tôi có thể mang đến những cách suy nghĩ mới, cách làm mới và những phong cách tương tự nhất cho những người khởi nghiệp để bù đắp cho sự thiếu sót này, từ đó tạo ra sự linh hoạt cho hệ điều hành.

Cổ đông PNJ Bà Trần Phương Ngọc Thảo họp ngày 10 tháng 6: Ảnh: PT .

– Khi các nhà đầu tư quan tâm nhiều hơn đến các thành viên hội đồng mới được bầu vì họ là con gái của chủ tịch chủ sở hữu , Bạn nghĩ sao?

– Đó là hợp lý cho mọi người quan tâm!

Cá nhân tôi đã học tập và làm việc ở nước ngoài trong nhiều năm, vì vậy tôi luôn đánh giá cao sự chuyên nghiệp. Tôi chỉ cảm thấy rằng tôi vừa tìm được một công việc mới, và tôi thậm chí hơi căng thẳng, bởi vì tôi đang điều hành một công ty niêm yết với nhiều giá trị thị trường và lợi ích thị trường, vì vậy tôi phải quản lý nó theo hầu hết các tiêu chuẩn. .

– Tại sao bạn quyết định trở về Việt Nam để tham gia PNJ?

– Hãy thừa nhận, về cuộc trò chuyện của gia đình tôi khi tôi trở về Việt Nam, nơi tôi đã đi ba năm trước.

Năm 2017, tôi lắc đầu và cười, vì không bên nào có cảm giác tốt nhất. Môi trường hoạt động và kinh doanh của PNJ không hấp dẫn đối với tôi và ngược lại, tôi không nghĩ mình có thể đóng góp đáng kể cho quản lý. Rồi một năm, tôi nói tôi sẽ suy nghĩ. Sau khi xem xét nhiều yếu tố, năm 2019, tôi chính thức trả lời gia đình: ” Con trai tôi sẽ trở về Việt Nam ”.

Đây là một quyết định quan trọng đối với sự nghiệp cá nhân của tôi, vì vậy Tôi đã tính toán cẩn thận, nhưng khi nó được đóng lại, tôi có thể sắp xếp trở lại cá nhân sớm. Một phần của quyết định xuất phát từ đánh giá của tôi rằng cơ hội mà tôi có thể có tác động ở Việt Nam sẽ lớn hơn những người ở nước ngoài.

Ở bước cuối cùng của trụ sở ANZ tại Melbourne, Úc, tôi đã đầu tư thời gian vào việc học chuyển đổi kỹ thuật số. Đây là một làn sóng lớn ảnh hưởng đến tất cả các doanh nghiệp. Việt Nam là một thị trường đang phát triển, nhưng quyết tâm và tốc độ chuyển đổi của nó rất nhanh. Tôi nghĩ rằng các NPC có quy mô, tính linh hoạt tương đối và đội ngũ nhân viên trẻ nên rất phù hợp với quy trình này.

Cô Thảo (thứ tư từ trái sang) và hai thành viên hội đồng quản trị mới sẽ bắt đầu cuộc họp vào sáng ngày 10 tháng 6: Ảnh: PT .

– Nếu ai nghĩ rằng chương trình khuyến mãi nhanh chóng của PNJ đang trong quá trình “mẹ và bé” Bạn nghĩ gì về bước tiếp theo? – Nếu tôi là một người mẹ di truyền, thì tôi nên đến PNJ ba năm trước .

Tôi đã gia nhập PNJ vào tháng 11 năm 2019 với tư cách là trợ lý tổng giám đốc của anh ấy. Sau đó, Tri Thong chịu trách nhiệm cung cấp tư vấn, thực hiện và quản lý để thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số. Tôi gia nhập công ty vì tôi nghĩ đó là thời điểm thích hợp và môi trường phù hợp để thực hiện ước mơ lớn nhất của mình.

– Cô ấy đang chuẩn bị cho vị trí Giám đốc Chuyển đổi Kỹ thuật số. Hội đồng quản trị của PNJ hôm qua thế nào?

– Hai vị trí này là những cột mốc quan trọng trong sự nghiệp của tôi và tôi nghĩ tôi đã sẵn sàng.

Tôi được đào tạo bài bản về tư duy phân tích, đánh giá một cách có hệ thống và có tầm nhìn rộng. Nhưng tôi cũng rất thực dụng, hy vọng sẽ có được kết quả nhanh và chính xác. Ông Đinh có thể đã phát hiện ra khả năng kết hợp các yếu tố “cơ bản” và “thực tế”, vì vậy ông đã điều phối quá trình chuyển đổi kỹ thuật số cho tôi.

– Đây là một quá trình lâu dài, nhưng tôi luôn yêu cầu tất cả các thành viên của nhóm giải phẫu giải quyết vấn đề nhanh chóng và sát cánh, trực tiếp hỗ trợ các hoạt động kinh doanh và tạo ra kết quả ngay lập tức.

Tôi sẽ làm hết sức mình để làm cho áp lực trở nên rõ ràng, vì vậy rất khó để so sánh áp lực của một tổ chức với áp lực. khác. Tuy nhiên, tôi đã học cách cân bằng và sắp xếp thời gian để giữ cho tâm trí của mình thoải máitốt nhất.

Trần Phương Ngọc Thảo sinh năm 1984, là con gái lớn của Chủ tịch PNJ Tsao Thi Ngọc Dung và ông Trần Phương Bình.

Thảo có bằng cử nhân kinh tế quản lý tại Dai’s. Học tại Oxford (Anh), sau đó nhận bằng MBA từ Trường Kinh doanh Luân Đôn và bằng tiến sĩ kinh tế tại Đại học Harvard (Hoa Kỳ).

Thảo (Thảo) hai tuổi và làm giáo sư tại Đại học Thành phố Hồ Chí Minh, sau đó tại Ngân hàng Dong Yi và Tập đoàn Ngân hàng ANZ (Úc). Thảo hiện là Giám đốc Chuyển đổi số với 5,74 triệu cổ phiếu PNJ.