Chiều ngày 26 tháng 6, tại cuộc họp cổ đông thường niên của Hoàng Anh Gia Lai Lai, Chủ tịch Nguyễn Đoàn Đức đã nhận được nhiều câu hỏi về ban quản lý nhóm năm 2020 và hơn thế nữa.

Hội đồng quản trị đã thông qua kế hoạch doanh thu 5.082 tỷ đồng vào năm 2020, tăng gấp 2,5 lần so với 2.075 tỷ đồng vào năm 2019. Nguồn thu nhập chính của ngành trái cây sẽ mang lại doanh thu 4,672 tỷ đồng. 92% trọng lượng trong cơ cấu thu nhập. Chuối vẫn là sản phẩm chính, với doanh thu ước tính 4.187 tỷ đồng. Thị trường tiêu dùng chuối của công ty dựa trên Trung Quốc và dần dần thâm nhập vào các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và Châu Âu.

Đoàn Nguyên Công, Chủ tịch của HAGL. Các cổ đông tuyên bố rằng họ vẫn đang điều hành doanh nghiệp vì tin tức của Bau Duc nói với công ty rằng mặc dù công ty đã mất tiền trong nhiều năm và phải xin cổ tức, giá cổ phiếu của nó vẫn ở mức cao kỷ lục. sự thật. ,Hoàn thành. Nhiều cổ đông của Jiali tham dự cuộc họp vào chiều ngày 26 tháng 6 đã xác nhận rằng họ đã chú ý đến công ty kể từ đỉnh điểm của cuộc họp đại diện được tổ chức tại Sài Gòn cho đến khi công ty phấn khích. Họ đã đầu tư vào cổ phiếu của HAG trong một thời gian dài. Hội nghị rút lui về một thị trấn miền núi. Khi họ khăng khăng sử dụng cổ phiếu của công ty, họ đã thể hiện rất nhiều khoản lỗ, nhưng họ chấp nhận tình trạng hiện tại.

“Vào thời điểm khó khăn nhất, tôi vẫn sở hữu cổ phiếu của HAG và HNG vì tôi tin vào en Bau Duc. Một cổ đông của khán phòng nói:” Khi Hagler trở lại thời hoàng kim, tôi đã nghe câu trả lời.

Trong khán giả, người phụ trách của Hagler đã khẳng định quyết tâm của anh ấy. Paralysis buộc công ty phải vượt qua khó khăn và không bao giờ rút lui cho đến khi nó dần bước ra khỏi con đường sáng chói. Anh ấy tiết lộ một đến hai năm trước. Tôi tin rằng năm 2020 vẫn sẽ phải đối mặt với những thách thức, nhưng những ngọn núi khó khăn nhất đã bị chinh phục. “Nếu tôi không chắc chắn, sự khốc liệt với tôi vẫn còn rất mạnh mẽ cho đến ngày nay. “-Mr. Dirk.

Trong hầu hết các trường hợp, Chủ tịch HAG đang nói những lời của chính mình. Thành viên hội đồng quản trị công bố tỷ lệ tài chính. Nhưng, như thường lệ, trong giờ nghỉ, các nhà đầu tư vây quanh Baud và ông không Anh ấy đã do dự để mở mọi ngóc ngách của mình trong mười năm qua.

“Thật khó để nhìn lại sau 10 năm, và 5 năm khó khăn nhất, đặc biệt là khi công ty không thể vay tiền từ công ty. Ngân hàng lãng phí tiền mặt và phải đốn hết cây ăn quả. Duke Duke nói: “Không dễ như ngày hôm nay.” Để tưởng nhớ các nhà đầu tư, mức giá cao nhất của HAG dao động từ 25.000 đến 27.000 đồng mỗi cổ phiếu. Họ hy vọng rằng mức giá 5.000 rupiah / cổ phiếu hôm nay của HAG là tạm thời và công ty sẽ có cơ hội biến lỗ thành lợi nhuận và tăng cổ phiếu.

Bau Duc lắng nghe những suy nghĩ của anh ấy, nhưng anh ấy vẫn không biết liệu giá trị thị trường của cổ phiếu ở dưới đáy không phản ánh giá trị của cổ phiếu. Ông nói: “Tôi làm việc chăm chỉ cả ngày lẫn đêm, nhưng giá thị trường 5000 đồng thực sự không hợp lý. Sẽ rất rõ ràng khi nhìn vào sự phát triển tích cực của doanh nghiệp mỗi năm.”

Bau Duc không ngại đặt cược vào cây cao su bằng tay không Thừa nhận chiến lược xấu đôi khi. Mặc dù đây là một sự phát triển khách quan, với tư cách là một nhà lãnh đạo, anh ta cam kết cam kết, nhưng không khó để anh ta phạm sai lầm. Phần khó nhất là chấp nhận thay đổi, sửa chữa và sửa chữa niềm tin của anh ta.

Bằng chứng là chiến lược chuyển sang trồng cây ăn quả để thu được lợi nhuận khi bán sản phẩm, giảm các công ty con, bán bất động sản, chấp nhận trồng ngô, tiêu và trồng cây ăn quả để kiếm lợi nhuận trong thời gian ngắn. Công ty đã tìm kiếm một thị trường chuối lớn. Và hứa rằng sẽ có nhiều cây ăn quả khác. Kể từ đó, nền tảng đã được tạo ra để có cơ hội bắt tay với Thaco, một đối tác có giá trị, để giảm nợ và tái cấu trúc công ty theo cách mạch lạc và hợp lý hơn.

“Hôm nay tiến bộ, ngân hàng đã sẵn sàng cho HAGL vay, công ty sẽ mạnh dạn phát hành trái phiếu”, ông cho các cổ đông thấy điều gì đó.

Nhìn lại khóa học, ông Bauer Đức thừa nhận rằng ban đầu ông không nói gì, nhưng vào Covid-19, công ty vẫn hoạt động ổn định mà không bị sa thải, không phải vì bệnh, mà dừng lại. Từ Tết đến nay, công ty vẫn quyết tâm phát triển toàn bộ hệ thống, với tổng số 20.000 nhân viên. Công nhân không rời khỏi khu vực canh tác, và không ai rời khỏi vị trí của họ.

Chủ tịch của HAGL nói với các cổ đông rằng ông đang cố gắng thử lại để tìm thấy những gì ông đã mất trước đó. Anh ta tự chịu trách nhiệm. Anh ta đã từng thao túng cây cao su sai, và việc kinh doanh tốn rất nhiều tiền.Không: Danh tiếng xấu, mất mát, mất lòng tin của cổ đông. Mặc dù việc chuyển đổi cây cọ dầu sang cây ăn quả vẫn dễ gây ra tổn thất, nhưng nó buộc phải cắt giảm những điều vô lý. Sau khi chuyển đổi thành công, bạn sẽ có cơ hội làm lại nó. Baldeck kết luận: “Tôi đã nói với tất cả các cổ đông từ tận đáy lòng rằng tôi hy vọng rằng các cổ đông sẽ không đến với HAGL trong thời gian ngắn, mà tìm kiếm lợi ích lâu dài.”