Vào tháng 1 năm 2012, khi Joe Biden vẫn còn là Phó Tổng thống Hoa Kỳ, ông đã hỏi Giám đốc điều hành Apple Tim Cook tại sao công ty không thể sản xuất iPhone ở Hoa Kỳ?

Biden Tim Cook (Biden Tim Cook) đã đưa ra câu hỏi này trong bữa tối, với sự tham dự của các giám đốc điều hành và giám đốc điều hành của nhiều công ty công nghệ hàng đầu tại Hoa Kỳ, chẳng hạn như Giám đốc điều hành Netflix-Reid · Hastings, Giám đốc điều hành Google-Ông Eric Schmidt và Facebook COO-Ms Sheryl Sandberg.

Tất cả những ai đã tham dự bữa tối này đều biết rằng iPhone được sản xuất với quy mô lớn hoặc ở Hoa Kỳ Hoặc bất kỳ ý tưởng sản phẩm điện tử phức tạp nào khác là quá khó. — Lần này, Barack Obama đang tranh cử Tổng thống Hoa Kỳ. Ba tháng trước, người sáng lập Tim Cook và người tiền nhiệm Steve Jobs đã qua đời.

Kinh nghiệm ngoại giao rất tốt

Nhóm các nhà sản xuất điện tử theo hợp đồng lớn nhất ở Châu Á, đặc biệt là nhóm “Đối tác Apple”, đã thành lập nhiều nhà máy lớn tương tự. Một thành phố có hàng trăm nghìn công nhân tay nghề cao tham gia. Ở Hoa Kỳ vào thời điểm đó, tất cả các yếu tố tương đương đều không tồn tại. Công nhân Trung Quốc đồng ý làm việc nhiều giờ và chỉ nhận một phần nhỏ thu nhập của công nhân Mỹ.

Một giám đốc điều hành từ một công ty công nghệ khác ở Thung lũng Silicon cũng đã thấy Tim Cook, Biden và John Risitiero giao tiếp với nhau, và thậm chí còn tuyên bố rằng anh ta không làm vậy. Tôi không thấy Cook có thể làm được.

Câu hỏi của Biden được chuyển cho Tim Cook, người sau đó tiếp quản. Chính ông là “kiến trúc sư” của chiến lược gia công các sản phẩm của Apple cho Trung Quốc, một xu hướng khiến chính quyền Obama lo ngại.

Tuy nhiên, Cook cũng được coi là một người rất giỏi trong việc phân phối sản phẩm. . sức ép. Mọi người cho rằng khả năng ngoại giao của ông tốt hơn Jobs.

Obama từng hỏi Jobs câu hỏi tương tự và nhận được câu trả lời ngắn gọn, được đăng trên “New York Times”: “Công việc sẽ không bao giờ quay trở lại.” Đồng thời, phản ứng của Tim nhẹ nhàng hơn. Cuối năm đó, Tim Cook đã công bố một sáng kiến ​​mới có ý nghĩa chính trị: Apple sẽ bắt đầu sản xuất nhiều máy tính Mac tại Hoa Kỳ. Nhưng kể từ đó, sự phụ thuộc của Apple vào Trung Quốc ngày càng nghiêm trọng.

Năm 2016, Tim phải đối mặt với một tình hình chính trị khó khăn. Vào thời điểm đó, Donald Trump đã được bầu làm Tổng thống Hoa Kỳ sau chiến dịch chống lại người Trung Quốc. Trước cuộc chiến thương mại và các chính trị gia hứa sẽ hồi hương làm việc tại nhà máy Thâm Quyến về Mỹ, rủi ro càng tăng cao. Chưa kể đến những thách thức do đại dịch Covid-19 và tình cảm chống độc quyền ngày càng tăng. Tuy nhiên, có một điều lạ là Apple đã rất thăng hoa dưới sự lãnh đạo của Trump. Vào tháng 1 năm 2018, giá trị thị trường của Apple đạt 1 nghìn tỷ đô la. Hai mươi bốn tháng sau, khi Donald Trump bận hô khẩu hiệu rằng chuỗi cung ứng của Trung Quốc nên được đưa trở lại Hoa Kỳ, giá trị thị trường của Apple đã vượt quá 2 nghìn tỷ USD – không ai có thể phủ nhận sự công nhận này. Nhân viên của Tim Cook bao gồm nhân viên đang làm việc hoặc đi nghỉ tại Apple, giám đốc điều hành từ các công ty đối thủ và các chính trị gia người Mỹ.

Trump từng gọi Tim Cook là “Tim Apple”, và ông ấy rất vui vì điều đó. Đồng thời, Bắc Kinh cũng rất hài lòng với Cook, và Apple đang ngày càng kiếm được nhiều tiền hơn từ iPhone.

Cách Tim xử lý áp lực chính trị cho thấy cách anh ta cư xử dưới thời Tổng thống Joe Biden. Trong vòng 4 năm tới, Nhà Trắng sẽ tiếp tục tăng cường sản xuất của Mỹ đồng thời giúp Quốc hội thực hiện các chính sách chống cạnh tranh, như Facebook và nhiều công ty công nghệ khác đã nói. Apple có quá nhiều quyền lực.

Nhưng Tim Cook rất “thực dụng”. Nó đã gia tăng ảnh hưởng của mình trong ngành điện thoại di động trong khi vẫn duy trì lời hứa về quyền riêng tư mà các công ty truyền thông xã hội yêu cầu. Hành vi của ông nhanh chóng thích ứng với tình hình chính trị phân cực.

Nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ đã ca ngợi kỹ năng ngoại giao và trực giác của ông. Tỷ phú Warren Buffett biết rất rõ về Tim Cook và cũng là cổ đông lớn của Apple. Tính đến tháng 9 năm 2020, cổ phần của Apple ước tính là 111 tỷ đô la. Anh nói: “Tim có thể không có khả năng thiết kế sản phẩm.Cũng tệ như Steve, nhưng anh ấy hiểu thế giới quá nhiều nên tôi đã gặp rất ít người trong 60 năm qua. “

CEO Tim Cook của Apple. Ảnh: iDropNews. Rất khác với các nhà cung cấp và đối tác sản xuất-Cook gia nhập Apple vào năm 1998. Trước đó, ông đã làm việc cho IBM trong nhiều năm và làm việc cho Compaq. Sau một thời gian, ông đã dành nhiều – Không giống như Jobs, ông ấy không có khí chất của một nghệ sĩ. Một cựu giám đốc điều hành của Apple nói: “Ông ấy làm việc cả ngày. Tôi thậm chí còn thấy bạn rằng thực tế rằng Apple tiếp tục thịnh vượng sau Steve Jobs chắc chắn là chất lượng cao của các sản phẩm của họ, bắt đầu với iMac. Tuy nhiên, một yếu tố quan trọng khác dẫn đến thành công hiện tại của Apple là khả năng sản xuất hàng loạt máy tính, tai nghe iPod, iPhone và máy tính bảng iPad của Cook.

Anh ta áp dụng chiến lược tương tự như HP. , Compaq hoặc Dell. Jobs ghét phương pháp này, nhưng nó phù hợp với thời đại gia công và tùy biến. Chuỗi cung ứng toàn cầu của Apple của Tim Cook rất khác với chuỗi cung ứng toàn cầu của Dell và Compaq, và thương hiệu máy tính cá nhân lớn nhất thế giới thuê ngoài sản xuất và thiết kế. Sản phẩm máy tính do họ sản xuất có giá thành rẻ, nhưng không chênh lệch nhiều so với các sản phẩm khác trên thị trường.

Cook cũng hỏi nhà cung cấp rằng Apple c có hấp thụ các tiêu chuẩn chất lượng và thẩm mỹ của ông và giám đốc thiết kế của Apple, Jony Ive. , Yêu cầu. Các kỹ sư của Apple đã tạo ra thiết bị đặc biệt để sản xuất các sản phẩm của Apple. Họ thường đến Trung Quốc, không chỉ dành nhiều thời gian trong phòng họp mà còn tiếp xúc với các đối tác sản xuất để tìm ra các giải pháp tốt hơn.

Các nhà sản xuất điện tử tuân theo hợp đồng của họ với tất cả các nhà sản xuất điện tử lớn, nhưng Cook đã có một cách tiếp cận khác. Vài năm trước, ông đã đồng ý chi rất nhiều tiền cho các linh kiện mới. Ngoài ra, ông cũng ký hợp đồng độc quyền để Apple có được những bộ phận này trước các đối thủ. Đồng thời, ông đang kiểm soát chi phí của Apple.

Daniel Vidaña, giám đốc chuỗi cung ứng của Apple, nói rằng Cook rất quan tâm đến tiến độ của sản phẩm. Bởi vì thời gian càng ngắn, khách hàng càng hài lòng và áp lực hàng tồn kho càng giảm. – – Donald Cook và Donald Trump đã đến thăm địa điểm vào ngày 20 tháng 11 năm 2019 Nhà máy sản xuất của Apple ở Austin. Ảnh: Associated Press – Khi Donald Trump (Donald Trump) lên nắm quyền, tình bạn giữa ông và Cook tốt đẹp đến mức nhiều nhân viên làm việc lâu năm tại Apple phải bất ngờ. Cook đã luôn giữ vững lập trường của mình, nhưng vẫn thực hiện đủ để đáp ứng các yêu cầu của Trump.

Cuộc bầu cử tổng thống Hoa Kỳ năm 2016 đã nhận được sự ủng hộ nhiệt tình của ông dành cho Hillary Clinton vì chính sách nhập cư của ông đối với Trump không hài lòng với biến đổi khí hậu và các chính sách sắc tộc. Nhưng đồng thời, ông vẫn tham dự các cuộc họp giữa Tổng thống Trump và Giám đốc điều hành của công ty. Ngoài ra, ông còn tham gia Câu lạc bộ Golf New Jersey và duy trì mối quan hệ thân thiết với con gái và con trai.

Giám đốc Bộ phận Cố vấn Kinh tế thuộc Chính quyền Trump Cho đến năm 2018, Gary Cohn ước tính rằng Cook đến thăm Nhà Trắng bốn hoặc sáu tuần một lần, thường xuyên hơn nhiều so với các CEO của hầu hết các công ty công nghệ. –Cook có một cách xây dựng mối quan hệ rất thông minh. Mối quan hệ với nhân viên chính phủ. Gary Cohn cho biết: “Tại bữa ăn tối, chúng tôi không nói về thuế quan hay công nghệ của Apple mà là về cuộc sống. Để trở thành một CEO giỏi, bạn cần có kỹ năng giao tiếp tốt và Tim Ku Ke có tất cả những phẩm chất này”. -Tim Cook luôn sẵn sàng làm bất cứ điều gì. Ngay cả khi Trump không thích điều này, ông ấy phải bảo vệ chuỗi cung ứng với trọng tâm là bảo vệ Trung Quốc. Nhưng mặt khác, ông vẫn có cách để khiến Trump hài lòng. Anh cũng từ chối xác nhận. Tuy nhiên, ảnh hưởng chính trị do Cook tạo ra đã mang lại nhiều lợi ích cho Apple.

Chúa (Bloomberg)