Ông Nguyễn Bá Dương vừa thông báo từ nhiệm vì lý do sức khỏe, ông sẽ thôi giữ chức vụ chủ tịch kiêm thành viên hội đồng quản trị Công ty cổ phần Xây dựng Coteccons vào ngày 2/10 và mong sẽ dành nhiều thời gian hơn cho gia đình. Quyết định đã chấm dứt 17 năm làm “kiến trúc sư trưởng” và là công thần của Coteccons.

Tuy nhiên, đây không phải là một quyết định ngẫu nhiên. Nhiều thông tin báo chí cho hay, sau tranh chấp nội bộ, dù ban lãnh đạo Coteccons và cổ đông lớn Kustocem vẫn không thể hòa giải, dù ông Dương đã xác nhận cách đây vài tháng hai bên đã gác lại hiềm khích và bước sang chương mới. Trước đó, Coteccons cũng tỏ ra sẵn sàng thay đổi nhân sự quy mô lớn, nhiều vị trí lãnh đạo gồm giám đốc điều hành Nguyễn Sỹ Công và phó giám đốc Trần Quang Quân đã đổi chủ. — Họ đều là những người góp công sức chính trong việc xây dựng Coteccons tại phòng xây dựng của công ty vật liệu xây dựng và công trình đầu tiên là Công ty Vật liệu xây dựng Đệ Nhất (FiCO). Ngành xây dựng hiện nay. Khi phương pháp vốn chủ sở hữu được áp dụng vào giữa năm 2004, vốn cổ phần của công ty chỉ là 15,2 tỷ đồng. Nhờ phát hành cổ phiếu miễn phí và chào bán cho cổ đông chiến lược, đến cuối năm ngoái, con số này đã tăng gấp 50 lần.

Trong hình ảnh nhân sự chủ chốt của Coteccons, ông Dương là người mạnh mẽ, tự tin, có tầm nhìn rộng và đặc biệt coi trọng sự tin cậy. Các quyết định được đưa ra trong quá trình hoạt động của công ty đã thể hiện rõ điều này.

Ông Ruan Bayang tại cuộc họp thường niên năm 2020. Nhiếp ảnh: Quỳnh Trân .

Ví dụ, hai năm sau khi niêm yết trên sàn chứng khoán, Coteccons đã đề xuất với cổ đông thông qua việc bán 24,7% cổ phần cho Kustocem để thu về 525 tỷ đồng. Do lúc đó Coteccons đã có vị thế ổn định trong ngành và không thiếu tiền mặt để phát triển kinh doanh nên kế hoạch này nhận được nhiều ý kiến ​​đánh giá khác nhau. Tuy nhiên, ông Dương khẳng định việc hợp tác chiến lược với các nhà đầu tư nước ngoài đã có kết quả và mở ra nhiều cơ hội, nhất là trong bối cảnh kinh tế khó khăn và sự sụp đổ của thị trường chứng khoán.

Quyết định Do tiềm năng cho tương lai nên quyết định này vẫn đúng trong vài năm tới, hai bên cùng hợp tác, tìm lời giải cho bài toán tăng trưởng, Coteccons duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm là 40%. — Thương hiệu nhà thầu xây dựng chuyên nghiệp và nổi tiếng của ông Dương càng được củng cố trong giai đoạn này, khi giành được những hợp đồng trị giá hàng nghìn tỷ đồng như SC Vivo City, Masteri Thảo Điền, Landmark 81 … Năm 2017, công ty đã khai trương Số tiền vượt 27 nghìn tỷ euro, và lợi nhuận sau thuế đạt kỷ lục 1.650 tỷ đồng.

Báo cáo tài chính của Coteccons cũng được coi là báo cáo lành mạnh nhất trong giới phân tích. Việc niêm yết là do nợ ngân hàng vẫn bằng không. Cổ đông đã nhiều lần đề nghị công ty vay vốn để tăng tốc phát triển khi thị trường thuận lợi nhưng ông Du rất không đồng ý vì tôi không muốn làm việc miễn phí cho ngân hàng, điều quan trọng nhất là giữ được “truyền thống” của ngân hàng. Coteccons đã có tuổi đời hàng chục năm.

Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng sau khi bắt tay với Kustocem chỉ là một mặt của con dao hai lưỡi. Kể từ ba năm gần đây, các khía cạnh khác đã được mô tả rõ ràng hơn. Dương và Kustocem đến từ những đối tác chiến lược đã ca ngợi nhau và chuyển sang đối đầu trực diện trước thềm đại hội thường niên năm nay. Nhà đầu tư Singapore khẳng định không còn tin tưởng vào ban lãnh đạo và yêu cầu họ từ chức, không còn đảm nhiệm mọi chức vụ tại Coteccons.

Nguyên nhân của sự việc này là do ông Dương quyết định phát triển hệ sinh thái Coteccons Group với nhiều công ty liên quan như Unicons, Ricons, Newtecons, BM Windows, BohoDécor, v.v. Ông Dương không công khai nắm giữ cổ phần nào tại các công ty này mà bố mẹ ông (như vợ, anh, mẹ vợ) là cổ đông sáng lập. Họ vẫn còn nhiều thời gian để đặt văn phòng tại tòa nhà Coteccons. Ví dụ, thành viên hội đồng quản trị của Coteccons giữ vai trò là chủ tịch và người đại diện theo pháp luật của Ricons. Ngoài vai trò là nhà thầu phụ, công ty còn là tổng thầu, đối thủ cạnh tranh trực tiếp cùng lĩnh vực trong lĩnh vực thiết kế và xây dựng. Cách đấu thầu dự án khi họ điều hành cùng lúc hai công ty cạnh tranh trực tiếp; và việc phân chia lợi nhuận của các bên trong hợp đồng .—— “Dương cho biết vào cuối tháng 6 rằng địa điểm xa xôi, sự khác biệt về văn hóa và ý kiến ​​từ các cổ đông lớn và ban quản trị khác nhau là nguyên nhân sâu xa của tình trạng hỗn loạn gần đây. Thừa nhận lỗi này thuộc về hội đồng quản trị và tuyên bố sẽ làm việc với các cổ đông lớn một cách rõ ràng, minh bạch để tái khởi động công ty.

Coteccons đã công bố hồ sơ năng lực sản xuất vào đầu năm. , Chúng tôi dự định phát triển doanh nghiệp của mình thành một công ty xây dựng đẳng cấp quốc tế, đồng thời trở thành một tập đoàn kinh tế tiêu biểu của Việt Nam. Tuy nhiên, khi “kiến trúc sư trưởng” ra đi, tính khả thi của dự án mang tính bước ngoặt này lại trở thành một dấu hỏi lớn hơn là sự nghi ngờ trước đó về sự hòa hợp giữa ông Dương và Kustocem.