Mười năm trước, nhắc đến NPC, người ta chỉ biết đến bà Cao Thị Ngọc Dung hay DOJI là ông Đỗ Minh Phú, Tân Hiệp Phát là ông Trần Quý Thanh, T&T là Bầu Hiển, và SeaBank là bà Nguyên. . Hoạt động kinh doanh chính của Siya trong nền kinh tế không chỉ là thợ xây dựng, mà còn là “thuyền trưởng”. Nhưng để công ty tiếp tục phát triển, họ cần có người đồng hành. Người đại diện phụ trách là một câu chuyện hoàn toàn khác. Với việc nhiều công ty hoạt động theo mô hình gia đình, vị trí khó này phù hợp với con cái họ. Đây cũng là lý do trong khoảng 5 năm trở lại đây, bên cạnh những doanh nhân được coi là kỳ cựu, một lớp doanh nhân trẻ đang dần xuất hiện bên cạnh những “gương mặt bóng loáng” trên thương trường.

Phần lớn là các bạn trẻ dưới 7. Cuối 8x, có thời gian đi du học, có cơ hội tiếp xúc với văn hóa, tư tưởng phương Tây, thay vì vào Đông Âu như các thế hệ doanh nhân trước. Nó có thể giúp họ nắm bắt xu hướng thế giới nhanh hơn, suy nghĩ thoáng hơn, và quan trọng nhất là xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp của mình. Ông Trần Hùng Huy được coi là thế hệ tiếp nối của thế hệ đầu tiên và từng học MBA tại Hoa Kỳ. Chị ĐặngHuynh Ức, em học quản trị kinh doanh và tài chính ở New Zealand, anh Đỗ Quang Vinh du học Singapore và hoàn thành chương trình thạc sĩ – anh Đặng Hồng Anh (Thành Thành Công), anh Đỗ Minh Đức (DOJI), anh Trần Hùng Huy ACB), bà Đặng Huỳnh Ức My (Thành Thành Công), Đỗ Vũ Phương Anh (DOJI)) và ông Đỗ Quang Vinh (SHB). Hình: Ta Lu.

Tuy nhiên, để chuẩn bị cho việc tiếp thu hiện tại, hầu hết những người trẻ tuổi đã chọn những vị trí chủ chốt thấp. Người con của Kienlongbank ít khi nhắc đến con trai Võ Quốc Lợi. Ông Lý không giữ chức vụ quan trọng trong ngân hàng. Nhưng ông Đường đã chuẩn bị để Lợi tiếp quản mình từ nhiều năm trước.

Trong một cuộc họp cuối năm 2007, những người tham gia bắt đầu để ý thấy một thanh niên đi cùng anh Thắng. . Trong lời giới thiệu của Võ Quốc Lợi, anh Đường nói: “Con ơi, cho con học và làm quen với mọi người.” Anh không ngần ngại đưa con sang Nhật để tham gia “hội thảo” chuyên gia về tư duy sáng tạo. Nhiều năm sau, ông Tang tiết lộ trong lần trả lời VnExpress rằng con trai ông từng giữ nhiều chức vụ khác nhau trong các ngân hàng, nhân viên cho vay, kiểm toán nội bộ, luật sư và thẩm phán. Giám đốc nợ, phó tổng giám đốc, phó giám đốc chi nhánh, giám đốc chi nhánh … Ông Chen Hong Hu (sinh năm 1978) cũng được coi là người kế nhiệm cha đẻ ACB là ông Trần Mộng. Hồng, một trong những người sáng lập và là chủ tịch lâu năm của ACB. Sau cuộc bầu cử của Jian vào năm 2012, “ghế nóng” của chủ tịch ngân hàng đã trống. Trần Hùng Huy khi đó mới 34 tuổi, không chỉ ACB, mà còn là Chủ tịch trẻ nhất ngành ngân hàng.

Tuy nhiên, cũng như mọi người, Hùng Huy đã chuẩn bị rất nhiều năm. Năm 2002, ở tuổi 24, Huy gia nhập ACB với vai trò chuyên gia nghiên cứu thị trường. Năm 2006, ông trở thành thành viên hội đồng quản trị và hai năm sau đó trở thành phó tổng giám đốc ngân hàng. Một mô tả ngắn về trạng thái này: “trẻ nhưng có thể làm được”. Thực tế nhiều năm sau đó, những việc mà lãnh đạo ACB thực hiện đã chứng minh quyết định ban đầu không sai. Ngoài ra, khi chủ tịch ngân hàng thương mại không được đồng thời giữ các chức vụ tương tự ở công ty khác. Ông Đỗ Minh Phú chọn TPBank là ngân hàng chủ yếu được chuyển giao cho các con ông trong quá trình công tác tại DOJI, ông Đỗ Minh Đức và bà Đỗ Vũ Phương Anh giữ chức vụ Phó Chủ tịch, Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc điều hành Ủy ban Hành chính. Phó Tổng Giám đốc. nhóm. Tương tự, tại SeABank, bà Lê Thu Thủy, con gái bà Nguyễn Thị Nga, giữ chức Tổng giám đốc từ giữa năm 2018.

Từ trái sang, bà Lê Thu Thủy (SeaBank) , Bà Trần Uyên Phương (Tân Hiệp Phát), Ông Nguyễn Ngọc Thái Bình (REE), Đoàn Quốc Huy (BIM), Bà Trần Ngọc Phương Thảo (PNJ) và Ông Lê Viết Hiếu (HBC). Đồ họa: Tá Lả.

Không chỉ ngành ngân hàng mà các lĩnh vực khác đều có xuất phát điểm tương tự. “Công chúa Đường” là danh xưng của bà Đặng Huỳnh Ức My (SN 1981), con gái của ông Đặng Văn Thành. Vợ tôi đã chọn con đườngSau khi mẹ làm trong ngành mía đường, cô không còn theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.

Nhưng, cũng như anh Hùng Huy, chị My đã trở thành người phụ trách. Khi còn rất trẻ, anh đã giành được vị trí đầu tiên trong ngành. Năm 2009, cô mới 28 tuổi từ Thành Thành Công trên cương vị CEO. Thương hiệu của bà Mỹ được thể hiện qua việc mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay việc đẩy mạnh niêm yết trên sàn chứng khoán Singapore.

Ngoài việc thừa kế để tham gia vào hoạt động kinh doanh của chính công ty mình, gia sản còn sở hữu gia đình thể hiện hoài bão và nhân cách của lớp doanh nhân trẻ, một trong những mục đích là vượt qua hình bóng của cha mẹ.

Khác với hai người đầu tiên, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là lớp thương gia trẻ tuổi nhất. Lĩnh vực ngân hàng. Vinh tin rằng đầu năm nay nhận nhiệm vụ Phó giám đốc khối bán lẻ SHB sẽ trở thành “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ làm thay đổi diện mạo của ngân hàng mà còn từng bước khẳng định vị thế của mình để thoát khỏi cái bóng của “con trai Bao Xian”. Thi Ngọc Dung, tạm thời phải về Việt Nam. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi liệu quá trình nhanh chóng được thăng chức lên PNJ có phải là quá trình “mẹ – con” hay không, bà Thiều chỉ trả lời ngắn gọn: “Nếu mẹ sinh con ra thì tôi sẽ trở lại Đại hội đại biểu nhân dân toàn quốc. Chuyện đó nên diễn ra trong vòng ba năm”. .

Trước khi PNJ đảm nhận vị trí mới, bà Thảo hy vọng sẽ mang đến một cách nghĩ mới, một cách làm mới và một cách khởi đầu tương tự nhất để bù đắp cho sự “chuyển mình chậm chạp” của PNJ, và cho cả Chương Ông Trần Nam Dũng, Phó tổng giám đốc EY Việt Nam, người đứng đầu EY Private Indochina cho biết, đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới là họ dám nói: “Chúng tôi không ngại chia sẻ những ước mơ lớn. Háo hức tìm cách đạt được những mục tiêu này. “Một thế hệ doanh nhân có thể được đào tạo tiên tiến của phương Tây, họ có kiến ​​thức hiện đại về quản lý kinh doanh và thể hiện tư duy đổi mới và linh hoạt.

“Họ không còn khó tìm câu trả lời cho câu hỏi của mình nữa. Thay vào đó,” cái gì “và” như thế nào “tập trung giải quyết các vấn đề” tại sao “và” phù hợp “liên quan đến môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực.

Nhưng ý tưởng mà lãnh đạo trẻ dám làm vừa có thưởng vừa là khó, khi SHB nhận nhiệm vụ mới, “Một trong những điểm khác biệt lớn nhất là ở ý tưởng của Đỗ Quang Vinh”. Khó khăn lớn nhất và cũng là thách thức lớn nhất là làm sao phối hợp tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với những người lãnh đạo thuộc thế hệ 6x, 7x.

Nhưng Vinh cho biết để bảo vệ cái tôi của mình, anh không cố bảo vệ mình mà việc đầu tiên là phải tìm cách làm sao để “luồng gió mới” không làm phiền mọi người và phản ứng với họ. Anh luôn khẳng định quan điểm của mình nhưng cũng cho biết sẽ tiếp thu ý kiến ​​của những người đi trước, vì kinh nghiệm là thứ anh còn thiếu. -Xem xét sự tăng trưởng của dữ liệu tài chính như doanh thu, lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng hoặc lợi nhuận, chúng tôi đã tiến hành đánh giá tích cực về quản lý của nhiều khu vực lân cận gần đây, đặc biệt là trong tình huống Covid-19. Anh Đông bình luận.

Đại diện Ernst & Young Indochina cũng cho rằng, sự thay đổi và thành công của một thế hệ lãnh đạo mới phải đứng trên khía cạnh và nền tảng của mỗi doanh nghiệp. Không một loại hình kinh doanh nào có thể chuyển đổi thành công hoặc thành công, đặc biệt là các doanh nghiệp gia đình.

Minh Sơn-Phương Anh