Mười năm trước, nhắc đến NPC, người ta chỉ biết bà Cao Thị Ngọc Dung hay DOJI là ông Đỗ Minh Phú, Tân Hiệp Phát là ông Trần Quý Thanh hay T&T là Bầu Hiển, còn SeaBank là bà Nguyên. Hoạt động kinh doanh chính của Siya trong nền kinh tế không chỉ là thợ xây dựng, mà còn là “thuyền trưởng”. Nhưng để công ty tiếp tục phát triển, họ cần một người đồng hành.

Không khó lắm để tìm người phụ trách một bộ phận nào đó, nhưng nhất định phải có người đảm nhận. Đầu tiên là có thể. Người đại diện phụ trách lại là một câu chuyện hoàn toàn khác. Với việc nhiều công ty hoạt động theo mô hình gia đình, vị trí khó này phù hợp với con cái họ. Đây cũng là lý do trong khoảng 5 năm trở lại đây, bên cạnh những doanh nhân được coi là kỳ cựu, một lớp doanh nhân trẻ đang dần xuất hiện bên cạnh những “gương mặt bóng bẩy” trên thương trường.

Phần lớn là các bạn trẻ dưới 7. Cuối 8x, có thời gian đi du học, có cơ hội tiếp xúc với văn hóa và tư tưởng phương Tây, thay vì vào Đông Âu như các thế hệ doanh nhân trước. Nó có thể giúp họ nắm bắt xu hướng thế giới nhanh hơn, suy nghĩ thoáng hơn, và quan trọng nhất là xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp của mình. Ông Trần Hùng Huy được coi là thế hệ tiếp nối của thế hệ đầu tiên, từng học MBA tại Hoa Kỳ. Chị ĐặngHuynh Ức, tôi học ngành quản trị kinh doanh và tài chính ở New Zealand, anh Đỗ Quang Vinh du học Singapore và hoàn thành chương trình thạc sĩ – Anh Đặng Hồng Anh (Thành Thành Công), Đỗ Minh Đức (DOJI), Trần Hùng Huy ( ACB), bà Đặng Huỳnh Ức My (Thành Thành Công), Đỗ Vũ Phương Anh (DOJI)) và ông Đỗ Quang Vinh (SHB). Biểu đồ: Ta Lư Con trai Kienlongbank ít nhắc đến con trai Võ Quốc Lợi. Ông Lý không giữ các chức vụ quan trọng trong ngân hàng. Nhưng ông Đường đã chuẩn bị để Lợi tiếp quản mình từ nhiều năm trước.

Trong một cuộc họp cuối năm 2007, những người tham gia bắt đầu để ý thấy một thanh niên đi cùng anh Thắng. . Trong phần giới thiệu của Võ Quốc Lợi, anh Đường nói: “Con ơi, cho con học và làm quen với mọi người.” Anh không ngần ngại đưa con sang Nhật để tham gia “hội thảo” chuyên gia về tư duy sáng tạo. Nhiều năm sau, ông Tang tiết lộ trong lần trả lời VnExpress rằng con trai ông từng giữ nhiều chức vụ khác nhau trong các ngân hàng, nhân viên cho vay, kiểm toán nội bộ, luật sư và trọng tài. Trợ lý nợ, phó tổng giám đốc, phó giám đốc chi nhánh, giám đốc chi nhánh … Ông Chen Hong Hu (sinh năm 1978) cũng được coi là người kế nhiệm cha đẻ ACB là ông Trần Mộng. Hồng, một trong những người sáng lập và là chủ tịch lâu năm của ACB. Sau cuộc bầu cử của Jian vào năm 2012, “ghế nóng” của chủ tịch ngân hàng vẫn còn trống. Trần Hùng Huy mới 34 tuổi đã trở thành Chủ tịch ACB trẻ nhất và ngành ngân hàng.

Nhưng, cũng như những người khác trong nhóm, Hùng Huy cũng đã chuẩn bị sẵn sàng. Cách đây nhiều năm, năm 2002, ở tuổi 24, Huy gia nhập ACB với vai trò chuyên gia nghiên cứu thị trường. Năm 2006, ông trở thành thành viên hội đồng quản trị và hai năm sau đó trở thành phó tổng giám đốc của ngân hàng. Một mô tả ngắn về trạng thái này: “trẻ nhưng có thể làm được”. Thực tế, nhiều năm sau đó, các hành động của giám đốc ACB đối với ngân hàng đã chứng minh rằng quyết định ban đầu là không sai.

Gần đây, sự kế thừa của các công ty khác đã tăng nhanh. Ngoài ra, chủ tịch ngân hàng thương mại không được giữ các chức vụ tương tự ở công ty khác. Ông Đỗ Minh Phú chọn TPBank, chủ yếu được chuyển giao cho các con trong quá trình làm việc tại DOJI, ông Đỗ Minh Đức và bà Đỗ Vũ Phương Anh giữ chức vụ phó chủ tịch điều hành, tổng giám đốc và phó tổng giám đốc hội đồng quản trị. nhóm. Tương tự, bà Lê Thu Thủy, con gái bà Nguyễn Thị Nga, giữ chức vụ Tổng giám đốc từ giữa năm 2018. Tân Hiệp Phát), Ông Nguyễn Ngọc Thái Bình (REE), Đoàn Quốc Huy (BIM), Bà Trần Ngọc Phương Thảo (PNJ) và Ông Lê Viết Hiếu (HBC). Đồ họa: Tá Lả.

Không chỉ ngành ngân hàng mà các lĩnh vực khác cũng có xuất phát điểm tương tự. “Công chúa Đường” là danh xưng của bà Đặng Huỳnh Ức My (SN 1981), con gái của ông Đặng Văn Thành. Vợ tôi đã chọn con đườngTheo nghiệp mía đường của mẹ, cô không theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.

Nhưng, giống như ông Hong Hui, phu nhân của tôi đã trở thành người phụ trách. Khi còn rất trẻ, anh đã giành được vị trí đầu tiên trong ngành. Năm 2009, cô mới 28 tuổi từ Thành Thành Công trên cương vị CEO. Thương hiệu của bà Mỹ được thể hiện qua việc mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay việc đẩy mạnh niêm yết trên sàn chứng khoán Singapore.

Ngoài tính kế thừa trong hoạt động kinh doanh liên quan đến việc gia đình, gia đình còn thể hiện hoài bão và nhân cách của những người kinh doanh trẻ tuổi, một trong những mục tiêu là vượt qua hình bóng của cha mẹ.

Khác với hai người trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là người trẻ tuổi nhất tiếp theo. Đẳng cấp xuất hiện trong thế giới ngân hàng. Ông Vinh tin rằng đầu năm nay nhận nhiệm vụ phó giám đốc khối bán lẻ SHB sẽ trở thành “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để từng bước thoát khỏi cái bóng của “Con trai của Bowen”. , Con gái ông là Cao Thị Ngọc Dung (Cao Thị Ngọc Dung), thời gian về Việt Nam là vừa. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi liệu việc thăng chức nhanh vào PNJ có phải là quá trình “mẹ một con” hay không, bà Shao chỉ trả lời ngắn gọn: “Nếu mẹ tôi sinh con thì tôi nên về. Tôi đã làm việc ở PNJ ba năm rồi.” Bà Shao mong muốn được làm việc tại PNJ. Nhận nhiệm vụ mới là mang tâm thế mới, cách làm mới và phong cách doanh nhân gần giống nhất để bù đắp cho sự “chậm chuyển mình” của người Việt, tạo sự linh hoạt cho hệ điều hành.

Ông Trần Nam Dũng, Phó Tổng Giám đốc EY Việt Nam, cho biết đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới, người đứng đầu Chương EY Private Đông Dương nhận xét là họ dám nghĩ dám làm, không ngại chia sẻ những ước mơ lớn. Ông nói: “Họ dám nhận thức rõ ràng về bản thân, kiên định với những mục tiêu kinh doanh cao và luôn mong muốn tìm ra cách để đạt được mục tiêu đó.” Theo ông Đông, hầu hết các doanh nhân thuộc thế hệ này đều được đào tạo bài bản theo phương Tây và có cách quản lý kinh doanh hiện đại. Kiến thức và thể hiện cách suy nghĩ sáng tạo và linh hoạt.

“Họ không còn khó khăn trong việc tìm câu trả lời cho các câu hỏi, thay vào đó, họ tập trung giải quyết các câu hỏi” tại sao “,” liên quan “. Ví dụ, doanh nghiệp Anh Đông nhận xét:” Nhưng lãnh đạo trẻ đã dám làm điều này, Có điểm thưởng và khó khăn. Khi SHB nhận nhiệm vụ mới “, theo ông Đỗ Quang Vinh, một trong những khác biệt lớn nhất là tư duy. Khó khăn lớn nhất và cũng là thách thức lớn nhất là làm sao dung hòa với tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại. Vinx cho biết, đây là lần 6,7 Thế hệ của thời đại-nhưng, để bảo vệ bản thân, tôi đã không làm bất kỳ biện pháp bảo vệ nào, mà điều đầu tiên cần làm là tìm ra cách để “luồng gió mới” sẽ không gây trở ngại cho mọi người và đáp ứng cho chính mình. Đồng quan điểm, nhưng cũng cho biết sẽ tiếp thu ý kiến ​​của những người đi trước, vì kinh nghiệm là điểm khiến bản thân thiếu cân nhắc về sự tăng trưởng của các con số tài chính (như doanh thu, lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng hay lợi nhuận), ông Đông nhận xét: “Vừa qua Quản lý địa phương đã được đánh giá tích cực, đặc biệt là trong tình huống Covid-19. Nó rất phức tạp ở Việt Nam và cả thế giới. “-Đại diện Ernst & Young Indochina cũng cho biết: Một thế hệ thay đổi mới và những nhà lãnh đạo thành công phải đứng trên khía cạnh và nền tảng của mỗi doanh nghiệp. Không loại hình công ty nào có thể chuyển đổi thành công hay thành công, đặc biệt là doanh nghiệp gia đình.- — Minh Sơn-Phương Anh