Ông Nguyễn Bá Dương vừa thông báo từ nhiệm vì lý do sức khỏe, ông sẽ thôi giữ chức chủ tịch HĐQT kiêm thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons vào ngày 2/10 và mong sẽ dành nhiều thời gian hơn cho gia đình. Quyết định này đã chấm dứt mười bảy năm làm “kiến trúc sư trưởng” và công thần của Coteccons. Nhiều thông tin báo chí cho biết, sau tranh chấp nội bộ, dù ban lãnh đạo Coteccons và cổ đông lớn Kustocem vẫn không thể hòa giải, dù chính ông Dương cách đây vài tháng đã xác nhận hai bên đã gạt hận thù sang một bên để bước sang một chương mới. Trước đó, Coteccons cũng tỏ ra sẵn sàng thay đổi nhân sự quy mô lớn, nhiều vị trí lãnh đạo gồm tổng giám đốc Nguyễn Sỹ Công và phó tổng giám đốc Trần Quang Quân đã đổi chủ. — Họ đều là những người góp công sức chính trong việc xây dựng Coteccons tại phòng xây dựng của công ty vật liệu xây dựng và công trình đầu tiên là Công ty Vật liệu xây dựng Đệ Nhất (FiCO). Ngành xây dựng hiện nay. Khi phương pháp vốn chủ sở hữu được áp dụng vào giữa năm 2004, vốn cổ phần của công ty chỉ là 15,2 tỷ đồng. Nhờ phát hành cổ phiếu miễn phí và chào bán cho cổ đông chiến lược, đến cuối năm ngoái, con số này đã tăng gấp 50 lần.

Trong hình ảnh nhân sự chủ chốt của Coteccons, ông Dương là người mạnh mẽ, tự tin, có tầm nhìn rộng và đặc biệt coi trọng sự tin cậy. Điều này được thể hiện rất rõ trong việc ra quyết định trong quá trình hoạt động của công ty. Ông Nguyễn Bá Dương tại cuộc họp thường niên năm 2020. Ảnh: Quỳnh Trân .—— Chẳng hạn, sau hai năm niêm yết trên sàn chứng khoán, Coteccons đã đề xuất với cổ đông thông qua việc bán 24,7% cổ phần cho Kustocem để thu về 525 tỷ đồng. Do lúc đó Coteccons đã có vị thế ổn định trong ngành và không thiếu tiền mặt để phát triển kinh doanh nên kế hoạch này nhận được nhiều ý kiến ​​đánh giá khác nhau. Tuy nhiên, ông Dương khẳng định, hợp tác chiến lược với nhà đầu tư nước ngoài đã có kết quả và mở ra nhiều cơ hội, nhất là trong bối cảnh kinh tế khó khăn và thị trường chứng khoán sụp đổ. Tiềm lực của cả hai bên đã cùng nhau giúp Coteccons duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm 40% khi gặp khó khăn trong việc tìm giải pháp cho bài toán tăng trưởng. — Trong giai đoạn này, ông Dương đã trúng thầu nhiều hợp đồng trị giá hàng nghìn tỷ đồng như SC Vivo City, Masteri Thảo Điền, Landmark 81, … qua đó củng cố thêm thương hiệu nhà thầu xây dựng chuyên nghiệp và nổi tiếng của mình. Năm 2017, doanh thu của công ty đã vượt 27 nghìn tỷ euro, và lợi nhuận sau thuế đạt mức kỷ lục 1.650 tỷ đồng.

Báo cáo tài chính của Coteccons cũng được coi là báo cáo lành mạnh nhất trong giới phân tích. Việc niêm yết là do nợ ngân hàng vẫn bằng không. Cổ đông đã nhiều lần đề nghị công ty vay vốn để tăng tốc phát triển khi thị trường thuận lợi nhưng ông Duu nhất quyết không đồng ý, vì tôi không muốn làm việc cho ngân hàng miễn phí, và quan trọng nhất là giữ “truyền thống” hàng chục năm qua của Coteccons .—— Nhưng Sự phát triển nhanh chóng sau khi bắt tay với Kustocem chỉ là một mặt của con dao hai lưỡi. Kể từ ba năm gần đây, các khía cạnh khác đã được mô tả rõ ràng hơn. Dương và Kustocem từ đối tác chiến lược tung hô nhau và trở mặt trước đại hội cổ đông thường niên năm nay. Nhà đầu tư Singapore khẳng định không còn tin tưởng vào ban lãnh đạo và yêu cầu họ từ chức, không còn giữ mọi chức vụ tại Coteccons.

Nguyên nhân của sự việc này là do ông Dương quyết định phát triển hệ sinh thái Coteccons Group với nhiều công ty liên quan như Unicons, Ricons, Newtecons, BM Windows, BohoDécor, v.v. Ông Dương không công khai nắm giữ cổ phần nào tại các công ty này mà bố mẹ ông (như vợ, anh, mẹ vợ) là cổ đông sáng lập. Mọi người đã đặt văn phòng tại tòa nhà Coteccons từ lâu.

Kustocem lo ngại rằng xung đột lợi ích và xung đột lợi ích không hoàn toàn thuộc sở hữu của các cổ đông Coteccons. Ví dụ, thành viên hội đồng quản trị của Coteccons giữ vai trò là chủ tịch và người đại diện theo pháp luật của Ricons. Ngoài vai trò là nhà thầu phụ, công ty còn là tổng thầu, đối thủ cạnh tranh trực tiếp cùng lĩnh vực trong lĩnh vực thiết kế và xây dựng.

Điều này tạo ra một vấn đề, anh Dương đã chọn một xí nghiệp chiến đấu. Cách đấu thầu dự án khi họ điều hành đồng thời hai công ty cạnh tranh trực tiếp; và việc phân chia lợi nhuận của các bên trong hợp đồng …Ông Dương nói vào cuối tháng 6: “Sự xa cách về địa lý, sự khác biệt về văn hóa, và ý kiến ​​của các cổ đông lớn và cách điều hành của từng hội đồng quản trị là nguyên nhân dẫn đến sự xáo trộn gần đây.” Xác nhận lỗi này thuộc về hội đồng quản trị và khẳng định đã khởi động lại một cách rõ ràng và minh bạch với các cổ đông lớn. công ty.

Coteccons đã công bố hồ sơ năng lực sản xuất vào đầu năm nay. , Chúng tôi dự định phát triển doanh nghiệp của mình thành một công ty xây dựng đẳng cấp quốc tế, đồng thời trở thành một tập đoàn kinh tế tiêu biểu tại Việt Nam. Tuy nhiên, khi “kiến trúc sư trưởng” ra đi, tính khả thi của dự án mang tính bước ngoặt này lại trở thành một dấu hỏi lớn hơn là những hoài nghi trước đó về sự hòa hợp giữa ông Dương và Kustocem.